Jit - just in time

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Introdução


Planejamento e Controle, é um programa que busca garantir que a produção ocorra eficazmente, produzindo como planejado , com a quantidade adequada e nível de qualidade solicitado, como isso é praticamente impossível, as empresas preferem manter um estoque, para o caso de consumidores demandarem certos produtos, veremos como épossível implantar a Teoria Just in Time (JIT), ou usar apenas seu conteúdo para um controle, para evitar prejuízos.
De forma geral , o planejamento e controle, constitui na conciliação da capacidade de fornecimento com a demanda a ser satisfeita.
O planejamento e controle preocupam-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.Para isso, os recursos produtivos (materiais e capacidade) devem estar disponíveis na quantidade certa, no momento certo e com o nível de qualidade adequado.






























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Parte I

1- Planejamento e Controle (PC)

Para garantir que uma produção seja eficaz, é necessário um controle muito amplo da produção, tendo em vistaque uma empresa quando solicita produtos ela na realidade não esta necessitando com tanta urgência, óbvio que você produtor não vai demorar muito para produzi-lo, mas não há a necessidade de estocá-lo, por exemplo:
• Um supermercado, ao solicitar um tipo de produto, não quer dizer que seu estoque está zerado, e sim que precisa repor pois esta com uma quantidade pequena, portanto no momento em quea empresa fizer o pedido, você dá o comando para a produção fabricá-lo, com isso estará economizando os custos, pois não haverá estocagem, onde você corre o risco de perda, deterioração, tornar-se obsoletos, além disso estará ocupando um espaço valioso na produção.
Claro que há produtos que a própria empresa utiliza que não tem como não possuir estoques, pois são produtos de alta rotatividade,porém não podem ser estocados em grande quantidade.


1.1- Limitações do PC

Existem algumas limitações que é preciso ficar atentos pois podem trazer prejuízos graves a empresa, veja a seguir:

• Custos: é preciso controlar os gastos para não estourar o orçamento;
• Capacidade: possuir uma capacidade produtiva dividida corretamente em áreas próprias, como, funcionárias para cadasetor, turnos, sempre tendo uma visão de imprevistos, como perdas de tempo com manutenção caso uma máquina de problemas, falta de funcionários, greves, etc;
• Tempo: caso venha a ter algum problema citado acima, é preciso se organizar para não perder prazos de entrega, pois com isso acaba perdendo a qualidade do produto e o cliente pode optar por comprar da concorrência;
• Qualidade: é um fatorprincipal para uma produção, para manter e conquistar novos clientes.

1.2- Incertezas do PC

No PC existem também algumas incertezas, que as vezes deixa o produtor em dúvidas sobre o futuro da empresa, para isso existem os consultores, veja abaixo:

• Demanda: Existem alguma consultorias feita por especialistas que calculam para a empresa, como será o futuro, dando as características dosclientes mostrando se a demanda pode subir ou não;

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• Fornecimento: conquistar os fornecedores, tê-los como parceiros, companheiros, sejam eles externos, internos;

Parte II

2- Just in Time (JIT)

O termo Just in Time (JIT), visa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, não antes para que não se transformem em estoques, e não depois para que seusclientes não tenham que esperar, atendendo com qualidade perfeita e sem desperdício.
É uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global, e eliminar os desperdícios. Tem a possibilidade de produzir eficazmente em termo de custos, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária, na qualidade adequada ao que o cliente solicitou, entregando com qualidade, na...
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