James thompson

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5
1.BIOGRAFIA 6
2.ORGANIZAÇÕES EM AÇÃO 7
2.1Tipologia James D. Thompson, de tomada de decisão. 8
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 10

INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos abordar a biografia de James David Thompson, sua contribuição com a administração e também falar com pouco sobre sua principal obra que é o livro organização em ação que até hoje é um dosmais influentes sobre as organizações, não deixando de falar sobre sua tipologia na tomada de decisões.

1. BIOGRAFIA

James David Thompson nasceu em Indianápolis no dia 11 de janeiro de 1930, e faleceu no dia 1 de setembro de 1973. Foi um americano sociólogo. Em 1932, a família mudou-se para Thompson Chicago, onde ele foi para uma escola pública. Ele se formou na Universidade de Indiana,com bacharelado em negócios e serviu na Força Aérea dos EUA 1941-1946. Ele obteve um mestrado em jornalismo e trabalhou meio ano como um editor para o Jornal do Comércio de Chicago antes de tomar uma posição como professor de jornalismo na universidade de Wisconsin. De 1950 a 1954, ele trabalhou em seu grau final, um Ph. D. em sociologia da Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill .
Delá, mudou-se para a Universidade de Cornell para ensinar na Escola de Negócios e Administração Pública. Ele ajudou a fundar a Administrative Science Quarterly (Ciência administrativa trimestral), da qual ele foi o primeiro editor, em 1956. Ele se tornou o diretor do Centro de Ciência da Administração na Universidade de Pittsburgh. Em 1967, ele publicou Organizações em Ação: Bases de Ciências Sociaisda Teoria Administrativa, um dos livros mais influentes sobre as organizações.
Thompson mudou pela última vez, em 1968, para ensinar no Departamento de Sociologia da Universidade de Vanderbilt. Ele foi diagnosticado com câncer em 1972 e morreu 11 de setembro de 1973.

2. ORGANIZAÇÕES EM AÇÃO

Foi publicado em 1967. O livro é ainda hoje um clássico estudo multidisciplinar do comportamentodas organizações complexas como as entidades. O livro considera indivíduos comportamento apenas na medida em que ajuda a explicar a natureza das organizações. James D. Thompson oferece 95 proposições distintas sobre o comportamento das organizações, todos, independentemente relevante da cultura em que eles são encontrados. Um tema central do livro é que as organizações devem atender e lidar com aincerteza. 
Ele classifica as organizações de acordo com suas tecnologias e ambientes. Thompson viu a tecnologia como uma dimensão para a compreensão das ações de organização complexa. Thompson reconheceu o benefício para os gestores da utilização de uma tipologia de tecnologia que pode ser geral o suficiente para lidar com uma gama de diferentes tecnologias encontradas em organizaçõescomplexas. Ele propôs então três variedades:
A tecnologia de longo vinculado é um processo primário com dependência sequencial. Caracteriza-se por um elevado grau de fechamento: padronização de operações, ferramentas, partes e máquinas.
Thompson propostos três tipos de tecnologia da seguinte forma:
1. Mediar tecnologia (dependência conjunta - independente - focada)
2. Tempo - a tecnologia vinculada(dependência frequente)
3. Tecnologia intensiva (mútuo / bilateral de dependência)
Uma série de perspectivas teórica desenvolvida subsequente ao trabalho de Thompson, mais notavelmente, ecologia organizacional e teoria institucional. Tipologia de Thompson de tecnologia lançou as bases para o trabalho posterior em seu valor de configuração abordagem de análise.

3.1 Tipologia James D.Thompson, de tomada de decisão.

Onde ambas as preferências e causa / efeito as relações são claras, a tomada de decisão é "computacional". Estas decisões são muitas vezes em curto prazo e as informações sobre a decisão é bastante ambígua.
Onde as preferências resultados são claras, mas causa / efeito relações é incertos, Thompson sugerem que o "julgamento" toma conta e você fazer o seu melhor...
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