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FACULDADE ANHANGUERA


RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO





CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E VISÃO SISTÊMICA




CONTROLADORIA




COMPONENTES: RA: TURMA: 7º A C.C
ANA ILZA SILVA SANTANA 34148
AUGUSTO CÉSAR OLIVEIRA SOUZA JUNIOR 21788
BRUNO FERREIRA MELO 33795
PAULO CESAR VIEIRA DA SILVA 33992
WANESSA LEANDRO DE CARVALHO 33742PROFESSOR:
LUIS CARLOS SIQUEIRA



SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012
ANA ILZA SILVA SANTANA RA: 34148
AUGUSTO CÉSAR OLIVEIRA SOUZA JUNIOR RA: 21788
BRUNO FERREIRA MELO RA: 33795
PAULO CESAR VIEIRA DA SILVA RA: 33992
WANESSA LEANDRO DE CARVALHO RA: 33742













RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO
CONTROLADORIARelatório de Conclusão de Módulo, do 7º semestre A noturno do curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo, orientado pelo professor Luis Carlos Siqueira.








SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012
Índice


1. Resumo 3

2. Introdução 4

3. Materiais e Métodos 5

3.1 A Controladoria e as Funções do Controller 5

3.1.1 Considerações Iniciais 5

3.1.2Evolução da Controladoria como Instrumento de Controle e Gerenciamento das Atividades. 6

3.1.3 Estruturações da Controladoria. 8

3.1.4 Funções da Controladoria 10

3.1.5 Papel da Controladoria no Processo de Gestão 12

3.2 Características da função de Controller 13

3.2.1 Qualificação do Controller para os Novos Tempos 15

3.3 - Planejamento Estratégico 16

3.3.1 - Analise Ambiental17

3.3.2 - Diretrizes Estratégicas 18

3.3.3 Época de Elaboração do Plano 19

3.4 Gestão Estratégica das Informações 20

3.5 Cotroladoria Interna 21

3.5.1 Definição 21

3.5.2 Sistemas de Controles Internos 22

3.5.3 Implantação do SCI 23

3.5.4 Objetivos do SCI 25

3.6 Entrevista com o Controller 26

4. Resultados e Discussão 29

5. Considerações Finais 31

6.Referências 32










1. Resumo



O controlador é responsável em gerar informações que supram a necessidade dos gestores. Através de análises sobre eventos passados comparadas ao desempenho atual, ele consegue prevenir problemas eventuais e auxiliar a definir possíveis rumos da empresa. Além disso, ele é responsável por manter o foco nos planejamentos e orçamentos traçados pelaorganização, com o que, desta forma, todos os membros, independente dos setores em que trabalham, são envolvidos. Analisaremos atividades, funções e artefatos típicos da controladoria bem como entender como se situa na estruturação organizacional. O estudo indicou que a controladoria é um conjunto organizado de doutrinas com estabelecimento de bases teóricas e conceituais que tem como principalobjeto de estudo as organizações. As atividades podem ser divididas em funções: contábil, gerencial, estratégica, custos, tributária, proteção e controle de ativos, controle interno, controle de riscos e gestão da informação. Considera-se que deve haver uma unidade organizacional, com missão e objetivos claramente definidos que realize as atividades de controladoria de caráter corporativo oudivisional, subordinada ao principal executivo, para ter independência em relação as demais áreas da organização.


















2. Introdução



A Controladoria é um segmento da contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de umplano financeiro estratégico e organizacional. A função do controller ou controlador é fornecer informações sobre desempenho, monitorar o processo de elaboração do orçamento, definir padrões, projetar resultados com foco no equilíbrio organizacional e prevenir qualquer tipo de excesso, desperdício ou minimizar a possibilidade de possíveis fraudes, além de fortalecer os controles internos da...
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