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FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: GLAMOUR

ALUNO: LEANDRO PACHECO BORGES R.A N 2220448515
CURSO: MBA CONTROLADORIA
MATERIA:ESTRATÉGIA EXECUTIVA
PROF. NIVALDO
1. ANÁLISE DA EMPRESA.

Em análise na empresa GLAMOUR foi constato os seguintes fatores para elaboração do planejamento estratégico.

* Ramo em que a empresaesta inserida: Produção de produtos cosméticos.
* Tendências do mercado: Alto poder Competitivo
* Porte: Empresa de grande porte
* Trajetória: acima de 20 anos de atuação em São Paulo-SP* Nicho de mercado: Classes A e B
* Características da linha de Produção: Produtos de cosméticos com alta qualidade.

1.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

A GLAMOUR atua nomercado da classe A e B, visamos a partir da elaboração do planejamento estratégico expandir as duas classes abrangentes, conquistar novos mercados na classe C, e expandir a marca em diferentes estadosatravés das seguintes estratégias. Verificar os fatores estruturais, como ambientes internos e externos as ameaças e oportunidades, e os pontos fortes e fracos,

1) ANÁLISES AMBIENTAIS.a) AMBIENTE EXTERNO.
* Divulgação da marca para a classe C
* Abertura de lojas com a marca nas regiões da classe C
* Expansão da marca em hipermercados, lojas de cosméticos, e farmáciascentralizados nas regiões da classe C.
* Expansão da marca em outros estados.

b) AMBIENTE INTERNO.
* Capacitação dos colaboradores na gestão de vendas, e marketing.
* Investimento emnovas tecnologias na área da produção
* Busca de novas matérias primas com menor custo e qualidade
* Elaboração de nova estratégia de preço dos produtos já comercializados.
* Lançamento denovas linhas de produtos com menor custo e maior qualidade.
* Conquista de novos fornecedores.

2) FATORES DE INFLUÊNCIA

a) Ameaças
* Produtos com alto custo.
* Aumento da...
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