Intel - teorias e praticas microeconomicas

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  • Publicado : 13 de julho de 2012
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1 – Estrutura Intel
Com base nas estruturas de mercado definidas na teoria microeconômica verificamos que a Intel se enquadra na estrutura de oligopólio, pois não atua de forma isolada no mercado,mas também não possui diversos concorrentes. Dominando mais de 80% de mercado, podemos concluir que possui concentração do mercado, atuando praticamente de forma isolada. A Intel apresenta um produtodiferenciado, onde a publicidade e propaganda atuam como fator de influência e promovem a decisão no ato da compra.
A formação de preço nessa estrutura é de responsabilidade das organizações, essassão responsáveis pela precificação de seus produtos e decisões de produção influenciando diretamente e proporcionalmente no preço e produção do setor. Podemos dizer que qualquer alteração em suapolítica de vendas afeta a participação de seus concorrentes e faz com que esses tenham que reagir.

2 – Publicidade e inovação tecnológica
De acordo com as estruturas propostas pela teoriamicroêconomica podemos afirmar que a publicidade e inovação tecnológica são fatores influenciadores na atitude de compra do consumidor nessa estrutura.
A Intel necessita criar produtos diferenciados nessaestrutura que encontra-se inserida, pois os consumidores procuram por diferenciação em um setor que é controlado por poucas organizações e que os produtos possuem funções semelhantes, para isso a Intelutiliza-se da inovação tecnológica para alcançar produtos de excelência, que se diferenciem dos concorrentes e gerem valor ao consumidor. A sua estratégia para manter-se na posição de liderança épromover sempre lançamentos utilizando-se da inovação tecnológica disponível no mercado e seu know how.
Através de suas campanhas a Intel procura alcançar não somente os fabricantes de computadores, massim os clientes finais, pois são esses que possuem o poder de decisão na compra do produto final. A Intel busca criar reconhecimento e consolidação de sua marca, procura sempre manter a imagem de...
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