Inovar para vencer

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1365 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 2 de julho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
h8marques@hotmail.com

Matriz de tarefa individual*

|Módulo: MB13 |Fórum: Inovar para Vencer |
|Título: Tarefa Individual |
|Aluno: Heloisa Marques de Oliveira|
|Disciplina: Estratégias de Empresas |Turma: MBA SP 10 - Turma B |
|Introdução |
|O objetivo desse trabalho é apontar a adoção de estratégias para promover ainovação dentro do contexto empresarial Cirque du |
|Soleil. |
|O Cirque du Soleil se tornou mais do que um circo, hoje é considerado um espetáculo. Esse resultado se deu devido ao equilíbrio |
|de uma estratégia bem aplicada, utilizando-se das “Cinco forças competitivasde Porter, Cadeia de Valores e as Estratégias |
|Genéricas”. |
|O Cirque du Soleil tendo a sua origem em um mercado de setor decadente, foi buscar o seu espaço no Oceano Azul, onde uma vez |
|conquistado, por ser um mercado quase que inexplorado, fazem se abririnfinitas possibilidades de sucesso. Podemos dizer que a |
|estratégia adotada pelo Cirque du Soleil se trata de uma estratégia de Inovação vs Diferenciação! |
|Cinco forças competitivas |
|Sabemos que as cinco forças competitivas desenvolvidas por Porter em um modelopara análise estrutural que atuam sobre uma |
|Indústria e provocam implicações estratégicas são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de |
|produtos substitutos, Poder de barganha dos clientes, e a rivalidade entre os concorrentes. |
|Aplicando-se dentro do contexto empresarial do Cirque du Soleil vemos...|
|Ameaça de Novos Entrantes |
|Ferrari, Renato (O CRM e as cinco forças competitivas - 2005, p.2) |
|Em um mercado onde as empresas têm forte relacionamento com seus clientes e asbarreiras de mudança já estejam devidamente |
|estabelecidas, será muito difícil para um novo concorrente tentar roubar os melhores clientes, pois estes terão que reinventar a|
|relação com o novo fornecedor {...} |
|A fidelidade e o relacionamento que o Cirque du Soleil construiu com seus clientestornaram-se uma forte barreira que impede a |
|infiltração de novos entrantes. Além de sua marca global que se consolidou há mais de 20 anos de maneira tão prestigiada no |
|setor circense, o Cirque du Soleil também proporcionou uma maior familiaridade entre consumidores, o que não acontece com novas |
|marcas.|
|Poder de barganha dos fornecedores |
|O Cirque du Soleil por ser renomado no setor de entretenimento a nível mundial, facilita qualquer negociação com fornecedores |
|globais. Atualmente o circo tem parcerias e fornecedores fixos em 6 continentes....
tracking img