Informações obteníveis diante da observação das cinco forças competitivas de porter
4202 palavras
17 páginas
CENTRO DE GESTAO EMPREENDEDORA FACULDADE DE ESTUDOS ADMINISTRATIVOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃOInformações obteníveis diante da observação das cinco forças competitivas de Porter
Carlaile Largura do Vale Odirlei Arcangelo Lovo 593.147.702-06
BELO HORIZONTE JANEIRO, 2011
Resumo O objetivo desse artigo foi evidenciar sobre a importância das informações obtidas através da cinco forças competitivas de Porter. Como uso correto das informações podem tornar uma empresa competitivas estrategicamente.
Palavra-chave: cinco forças, competividade, estratégia Abstract The aim of this paper was to demonstrate the importance of information obtained through the five competitive forces of Porter. How to correct use of information canbecome a competitive company strategically. Keyword: five forces, competitiveness, strategy.
1. INTRODUÇÃO
Uma das grandes dificuldades para o empresário é a capacidade de compreensão das forças que regem o ambiente onda a organização está inserida, pois o mesmo não tem em suas mãos uma estrutura informacional, que lhe permita decidir de forma que minimize seus riscos diante das influencias externas e internas da empresa. Isso acontece em função de não conhecer referenciais teóricos que propiciem tal leitura do ambiente, desta forma este artigo terá como finalidade geral, a busca por informações a cerca de quais são as informações obteníveis por intermédio da analise das Cinco Forças Competitivas de Porter. Todavia é imaginável que este empresário deve entender os modelos existentes na literatura no que tange as informações que o mesmo pode obter diante de um modelo que tenha como premissa a elaboração de estratégias que comporão o planejamento estratégico de sua empresa. Diante de tais premissas abordaremos neste artigo as informações relevantes de cunho teórico que podem contribuir para o entendimento cinco forças competitivas e as informações por ela gerada.
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2. Referencial Teórico
2.1 Empresa
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