indicadores de qualidade

Gestão de Contratos e Projetos
Aula 6

Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira
Engenharia de Produção
1º. Semestre 2014

Relação Custo x Tempo Atividades
• Os gerentes de projeto podem ter a opção de intensificar ou acelerar as atividades;
– Gastar dinheiro extra para comprimir a duração de uma atividade utilizando:
•
•
•
•

Horas extras
Subcontratação
Expedição de Materiai
Etc

– Se os projetos correm risco de ultrapassar a duração permissível do projeto, esta opção pode ser encarada como viável
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2

Regras para Intensificar
1. Intensificar somente as atividades críticas, aquelas do caminho crítico, com folga zero;
2. Intensificar primeiro atividades com o menor custo de intensificação, até se obter a duração do projeto desejada;
3. Quando existirem caminhos críticos paralelos, cada um deles deve ser comprimido. Acelerar somente um dos caminhos não reduzirá a duração do projeto.
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3

Rede CPM sem aceleração
S1
PDT
1 UDT
1
01

120 20
1
1

01

01

138 38
1

130 30
1

a =20

2

01

3

b = 10

145 45
1
4

c=8

e=7

12
1
151 163

6

71

5

g = 12

8

f=6

h = 13
01
158 58
1

d = 11
131 38
1

63

i=5

01

163 63
1

7

15
1
143 58
1

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4

Custo Diário Acelerar Atividades

atividade

Quantidade Máxima de Aceleração (dias)

Custo Adicional de
Aceleração

Custo de Aceleração por Dia ($/dia)

a

2

$ 4.000

$ 2.000

b

5

$ 4.500

$ 900

c

5

$ 5.000

$ 1.000

d

2

$ 1.600

$ 800

g

3

$ 2.000

$ 667

h

1

$ 1.500

$ 1.500

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