Importancia do fator criatividade

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A importância do fator criatividade para o ambiente organizacional e para o Administrador de empresas.
Marcosuel Silva Sousa¹

Resumo
Este artigo tem como objetivo demonstrar o impacto do fator criatividade dentro do ambiente organizacional, enfatizando a sua importância como diferencial competitivo em um mercado cada vez mais exigente, e de que forma essa ferramenta pode ser útil na carreirado profissional de administração de empresas no que diz respeito ao desenvolvimento de suas atividades diante deste novo cenário mercadológico.

Palavras-chave: Criatividade. Administrador. Inovação. Organizações. Abstract
This article has as objective to inside demonstrate to the impact of the factor creativity of the business acumen environment, emphasizing its competitive importance asdistinguishing in a market each more demanding time, and of that it forms this tool can be useful in the career of the professional of business administration in what it ahead says respect to the development of its activities of this new marketing scene.

Key words: Creativity. Administrator. Innovation. Organizations.

1. Introdução
Em decorrência das constantes mudanças no mercado mundial, ointeresse pelo uso da criatividade nas organizações tem grande relevância no sentido de preparar e selecionar profissionais para atuar de maneira mais eficiente no cenário atual. Muitas organizações vêm sofrendo um forte impacto no processo acelerado de mudanças, visto que a sua expansão e mesmo sobrevivência permanentemente tem sido colocada em jogo pelas transformações que estão a ocorrer nocenário internacional.

¹ Administrador de Empresas – CRA: 14.086; Pós Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas –UNEB

Gerente da Clínica Echoson Métodos Diagnósticos; e-mail: marcosuel@echoson.com.br.

A globalização da economia traz novos concorrentes bem preparados, são os processos de comunicação modernos alterando radicalmente o comportamento dos consumidores, é a nova tecnologiatransformando os processos de produção e comercialização, é o sistema financeiro sendo afetado por essa dinâmica. Tudo isso se processa com uma velocidade tal que estão forçando as empresas se reestruturar em várias frentes. Uma delas é, por exemplo, o processo de decisão que tende a se descentralizar, tornando a estrutura organizacional mais horizontal.

Com isso cresce no dia-a-dia das organizações, onúmero de problemas novos que estão por exigir soluções imediatas e originais, que não podem aguardar morosas orientações dos processos tradicionais de administração. Para grande parte dessas demandas, não é possível estabelecer regras prévias, ficando o seu

encaminhamento dependente da capacidade criativa de gerentes, engenheiros e especialistas diversos.

Alencar (1996) explica que por essarazão, observa-se, no nível das organizações, que tem sido marcante e crescente o interesse por criatividade. No sentido de promover as inovações indispensáveis à sua sobrevivência e expansão, as organizações têm apelado pelo treinamento de criatividade de seus quadros, como forma de compensar a educação anti-criativa que predomina hoje na maior parte das instituições de ensino, os processos decondicionamentos da sociedade e dos sistemas educacionais que levam maior parte dos profissionais a subestimar e a subtilizar os seus recursos criativos.

2. Criatividade
As palavras centrais, relacionadas à criatividade, referem-se à ação, ao movimento, ao agir. Como por exemplo: Expressar-se; Processo; Evolução; Desenvolvimento; Flexibilidade; Fluidez; Originalidade; Elaboração. As idéiassobre criatividade variam de pessoa para pessoa e, quase sempre, seus conceitos se completam.

A Criatividade é um fenômeno complexo multifacetado que envolve uma interação dinâmica entre elementos relativos à pessoa, como

característica de personalidade e habilidade de pensamento, e ao ambiente, como o clima psicológico, os valores e normas da cultura e as oportunidades para expressão de...
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