IA trabalho prático

Exercícios

IMPORTANTE!
Antes de resolver as questões abaixo, faça um resumo dos modelos de melhoria CMM e CMMI.

1. Atribua V e F para cada sentença abaixo:
( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade.
( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes.
( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente se obtém.
( ) Nas empresas de nível Inicial do CMM não existem gerentes.
( ) O processo de melhoria contínua está baseado em muitos pequenos passos evolucionários, ao invés, de inovações revolucionárias.
( ) Cada estágio serve de base para implementar as melhorias do estágio seguinte.

2. Utilizando o Modelo CMM associe os níveis 1- Inicial; 2 – Repetitivo; 3 – Definido;
4 – Gerenciado; 5 – Otimizado.
( ) Não tem áreas-chave do processo, documentação é encarado como algo pouco útil. ( ) Controlar tendências de erro e acerto, antecipando soluções.
( ) Noção de que o desenvolvimento pode ser melhorado com o uso de processos corretos. ( ) A administração de processos e produtos evolui para um tratamento quantitativo.
( ) Aquilo que funciona no passado é a solução para resolver os problemas atuais. ( ) Pessoas passam a compreender os processos, sua utilidade e importância. A base para tomada de decisões deixa de ser empírica.
( ) Sabe-se detectar ou medir durante a execução dos processos, tendências que mostrem se seguem um padrão correto ou se revelam um distúrbio a ser corrigido.
( ) A empresa pode até empregar metodologias mas não consegue antever os resultados das decisões.
( ) É disciplinado mas não está bem preparado para mudanças geradas por novos métodos. ( ) Ações de forma pró-ativa de forma a buscar continuamente melhoria nos processos. ( ) A equipe conhece bem o seu