Havaianas Apresentacao

Projeto Havaí
Estudo de avaliação, formulação, desenvolvimento e controle da marca Havaianas

Projeto elaborado para Ana Lu –
Marketing e Estratégias Globais e Locais

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Avaliação e ajuste da estratégia central

Análise competitiva do mercado
Mercado com poucas empresas nacionais de grande porte que investem em construção de marca, comunicação, etc
Alpargatas possui como principal concorrente a Grendene, com ampla linha de produtos e licenciamentos de marcas consagradas
Para sua sandália Ipanema, apostou por uma estratégia similar a de
Havaianas
Para não cair no modismo, a Alpargatas não descuida do seu carrochefe e sempre investe massivamente em marketing
O câmbio torna mais difícil a competição com produtos mais baratos, mas beneficia ao adquirir a matéria-prima, que é cotada em dólar
Porém, quanto maior o conteúdo de insumos nacionais e mão de obra intensiva, pior a competitividade dos produtos brasileiros no exterior

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Avaliação e ajuste da estratégia central

Análise interna
A Alpargatas é uma empresa focada em marcas e ancorada por três grandes pilares
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Crescimento rentável
Excelência operacional
Pessoas

Há forte preocupação na defesa do design e da qualidade
Para o reposicionamento, toda a cultura organizacional e seu ambiente foram reformulados a fim de agrupar nas mesmas unidades de negócio as marcas que possuíam sinergias
Em 2005, as exportações representavam menos de 3% do faturamento da
Alpargatas e atualmente correspondem a mais de 30%
De toda a produção da empresa, mais de 15% é de Havaianas para a exportação 3

Análise de Porter

Matriz
• O principal concorrente da Alpargatas é a Grandene. Empresa forte que busca dar os mesmos passos da Alpargatas para fazer com que sua marca Ipanema seja tão forte quanto
Havaianas
• Apesar de ver a Ipanema (Grandene) seguindo os mesmos passos da marca, Havaianas ainda é diferenciada pela sua força de marca em sandálias de borracha e por ter sua rede própria de lojas, onde apresentam toda sua extensão