grh - 1

As pessoas que passaram pelo processo de recrutamento e seleção e foram aprovadas estão prontas para serem alocadas 25 em suas futuras áreas de trabalho. No entanto, a falta deplanejamento nessa atividade pode fazer com que um bom profissional seja mal integrado.
Mas quais são os processos envolvidos nessa alocação de pessoas como funcionários? O que são esses processos? São processos usados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa. Eles visam orientar e acompanhar o desempenho do novo funcionário. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de recursos humanos 10 (RH), plano de carreira, orientação às pessoas e avaliação do desempenho, disseminação da cultura organizacional etc.18 O trabalho de alocação de pessoas envolve o processo de alocar e posicionar as pessoas em suas atividades na organização. O processo de aplicação de pessoas envolve os primeiros passos 15 na integração dos novos membros na organização, a posição nos seus respectivos cargos e tarefas e como serão avaliadas quanto ao seu desempenho.19 A seguir, apresenta-se o importante processo de RH de orientação das pessoas.

Na importante etapa de aplicação de pessoas nas atividades para as quais foram contratadas, a primeira etapa é a orientação. Nessa etapa, posicionam-se os novos funcionários em suas atividades na empresa e se esclarecem sua função, papel no 25 contexto e metas. Orientar significa encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém; reconhecer a situação do lugar onde ela se acha para então guiá-la no caminho. Nesse sentido, a orientação vale tanto para funcionários novos como também para os antigos. 30 Uma organização está sempre em evolução: seja no ingresso, seja nos casos de mudanças funcionais, o funcionário precisaentender a situação na qual se encontra e para onde deve conduzir suas atividades e esforços. Imprimir rumos e direções, definir comportamento e ações, estabelecer metas e resultados a