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INOVA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS

Nossa Empresa

A Inova é uma empresa que atua no mercado há sete anos no ramo da consultoria, nas áreas de Gestão de Pessoas.

O nosso compromisso baseia-se na satisfação plena dos nossos clientes, pois os serviços prestados buscam a excelência nos resultados, que tornam as organizações mais competitivas e diferenciadoras.

Opapel da nossa consultoria é implementar novas idéias, que visam lucratividade e resultados positivos, com a integração entre as pessoas e a organização.

As ferramentas de RH que utilizamos, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Administração de Pessoal, Planos de Cargos e Salários, Pesquisa de Clima Organizacional, buscam melhorar o desempenho,aumentar a sua produtividade e acompanhar o desenvolvimento contínuo da empresa.

A confiabilidade e o comprometimento que temos com o cliente, resultam em uma parceria que busca além do crescimento lucrativo e produtivo, a valorização humana.

“A parceria é realmente um contrato psicológico, no qual as oportunidades do cliente coincidem com as habilidades do consultor”.Geoffrey M. Bellmon

Componentes da empresa

Contamos com uma equipe técnica com formação na área de gestão de pessoas.

Consultores: Adriana de Carvalho Bernardo

Gláucia Pereira

Marisa Lima Pereira

Sabrina Marian Ultreira Melger

Sergio Parra da Silva

Missão

Contribuircom o crescimento das organizações, através de inovações que atribuem soluções eficazes, que auxiliam nos resultados esperados.

Visão

Ser uma das melhores consultorias de recursos humanos, através do reconhecimento e qualidade dos serviços prestados para satisfazer a necessidade dos nossos clientes.

Valores

• Comprometimento com o cliente

• Inovação

•Melhoria Contínua

• Ética

• Qualidade e Excelência

Projeto

Internalização do Departamento de Recursos Humanos

1ª Etapa:

Agendar uma reunião com os diretores e gestores da organização para verificar as necessidades e resultados esperados.

2ª Etapa:

Após a apuração das necessidades, realizaremos um levantamento da descrição de cargos para mapear eidentificar as habilidades e competências que cada colaborador possui.

Essa descrição preocupa-se com o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e porque faz), enquanto a análise pretende estudar e determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para o seu desempenho adequado.

Realizar apesquisa de clima com os colaboradores para avaliar as perspectivas com relação às mudanças e plano de carreira.

A pesquisa é voltada a dois fatores essenciais no absenteísmo que analisa as faltas e atrasos, na rotatividade que verifica a relação existente entre admissões e demissões ocorridas.

Modelo formulário para a Pesquisa de Clima:

|FICHA DE INSTRUÇÕES|
|  |
|A proposta deste questionário é conhecer as pessoas que trabalham na empresa, analisar suas necessidades e insatisfações, e tornar |
|a organização emum melhor lugar para se trabalhar. |
|  |
|A pesquisa de clima organizacional será avaliada através do questionário. |
| ...
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