Gol linhas aereas inteligentes

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ANÁLISE ESTRATÉGICA - “GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES”

André Almeida Monteiro

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Resumo
Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, commelhor desempenho operacional da categoria está prestes a conquistar a liderança entre as empresas de linha aérea no Brasil. Conforme a pesquisa aplicada com o recurso de estudo de caso e de natureza qualitativa. A elaboração deste artigo engloba informações da empresa co-relacionando com modelos de estratégias e suas diversas escolas. Tendo como objetivo geral analisar e identificar as principaiscaracterísticas do sucesso da empresa GOL atrelado a sua administração estratégica visionária. Palavras-chaves: competitividade, planejamento estratégico, produtividade, desempenho. “O empreendedor não é aquele que simplesmente abre um novo negócio ou investe em um novo produto, mas aquele que tem a idéia e a transforma em um bem de valor e lucrativo”. Joseph Schumpeter

STRATEGICAL ANALYSIS -"GOL INTELLIGENT AIRLINES" Abstract
In a world globalize with high competitiveness among the companies, the strategically planning beyond differential becomes vital for the conquest, stabilization in the market, growth and organizational innovation. GOL airlines is an example of productivity with quality and intelligence, with the best operational performance of the category is about to conquerthe leadership among the airlines in Brazil. As the research with study of case and qualitative nature, the elaboration of this article includes information of the company co-relating with models of strategies and diverse schools. Having as objective generality analyze and identify the main characteristics of the success of the company attached GOL visionary strategically management. Word-keys:competitiveness, strategically planning, productivity, performance.

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Pedagogo, Aeronauta e Especialista em Recursos Humanos. (alm_monteiro@yahoo.com.br)

1. Introdução
Diversas são as abordagens e escolas que co-existem em um planejamento estratégico cada qual com suas características e nuances; dentre estas diversidades, o presente artigo abordará as que se identificam com o planejamentoda empresa GOL Transportes Aéreos. A GOL é uma companhia low cost/low fare (baixo custo e baixa tarifa), iniciou suas operações no dia 15 de janeiro de 2001 . Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe. Sendo hoje uma das mais eficientes empresas do mundo a mais lucrativa e a que a maior utilizaçãodiária de aeronaves Boeing 737-700 e 737-800 de última geração. (Sua missão “Prover o transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, preço e excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximinizar os resultados para nossos clientes, acionistas, colaboradores e sociedade.” Visão “Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a empresa que popularizou otransporte aéreo com qualidade e preço baixo na América Latina”. Valores “Desenvolver os negócios da empresa com base em ações originais, criativas, éticas, justas”. Focadas em resultados sustentados e duradouros, que se traduzam para os clientes em serviços de alta qualidade com preços baixos. Para os colaboradores respeito, crescimento, reconhecimento profissional, incentivo ao
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exercícioda

solidariedade e cumprimento da responsabilidade social e ambiental).

Contudo, ao investigarmos uma estratégia devemos ter conhecimento das diversas escolas que influenciam a gestão da empresa, desse modo, torna-se necessário um estudo de sua cultura e estratégia em si. (A empresa faturou 1.1bilhão de dólares, 27% mais que em 2004, alcançou o lucro recorde, de 167 milhões de dólares...
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