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Passo 1
Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Compreender os conceitos apresentados no vídeo.

Passo 2
Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas de grupo trabalham e comparar a resposta do gestor com a reflexão do grupo.
Resposta:
Sabemos que um gestor sem experiência pode trazer resultados negativos a organização, fazendo com que sua proposta real não chegue a atender as necessidades do mercado alvo. A empresa não ser reconhecida, resulta em não capturar valor de volta na forma de pagamento pelos seus produtos e serviços oferecidos. Para ter uma boa gestão, o gestor deve estudar bastante aqueles aspectos onde se encontra maior dificuldade. Além disso, o gestor deve aprender com quem faz bem aquilo que precisa programar em sua empresa, muitas vezes pessoas da sua própria convivência, com quem pode obter dicas, macetes e boas práticas em gestão.

Passo 3
Com sua equipe de consultores, traçar um planejamento estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A., seguindo os seguintes passos:
1. Pontuar os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas.
Pontos Fortes:
Amplo e abrangente ecossistema de parceiros;
Boas referências de clientes satisfeitos;
Transparência ligada à responsabilidade ambiental e social;
Para a redução dos preços reutilização de diversos produtos. Pontos Fracos:
Sem grandes campanhas com foco nas vendas diretas;
Com inicio no mercado, não houve consultorias;
Integrações de Software nas operações manuais;
Pouca produtividade no inicio do projeto.

Ameaças:
Crescimento da Indústria de produtos e higiene pessoal, perfumaria e cosméticos;
Altos investimentos em