Gestão

561 palavras 3 páginas
ENTREVISTADA: ANDRÉIA VARGAS NEVES
CARGO: COORDENADORA DE RH

CONSTRUTORA E INCORPORADORA ROTTA ELY

A Rotta Ely vem ao longo dos últimos 8 anos construindo um cuidadoso e planejado posicionamento no mercado imobiliário de Porto Alegre. Desde sua primeira incorporação (Canela – RS) em 2005 até a projeção de lançamentos de R$ 240MM de VGV em 2013, nossa empresa implementou programas de qualidade e capacitação de seus profissionais, fez investimentos em TI, realizou benchmarking adotando práticas vencedoras, enfim, toda e qualquer ação que uma gestão atenta e seu planejamento estratégico possam determinar.
Uma construtora que desde o início, quando foi fundada, não hesitou em assinar seu próprio nome. Criar uma empresa é mais do que realizar planos, erguer paredes e preencher espaços.
É também concretizar sonhos e mobiliar de ideais. Nela colocamos o nosso melhor, nossas verdades, o nosso modo de ver o mundo, com a certeza de poder crescer forte, sólida.
E que seja capaz de sustentar o nosso futuro, de realizar nossos sonhos, de proporcionar um começo diferente para quem ainda está por vir.
A mesma força e paixão que nos move são colocadas em cada projeto, em cada detalhe de uma obra Rotta Ely.
E assim como em cada pessoa se encontra uma fonte inesgotável de talento e imaginação, nossas construções são feitas de pessoas para pessoas.

Em ambientes que sofrem agudas mudanças tecnológicas a organização mais eficaz e eficiente são as mais "planas", isto é, menos hierarquizadas. No desenho das novas formas da organização, dá-se maior autonomia de decisão aos empregados.
Os modelos de gestão empregados pela Rotta Ely estimulam o envolvimento e comprometimento dos funcionários. Quanto maior e melhor for a participação dos empregados nas decisões e objetivos da empresa, melhores serão seus resultados de produtividade e competitividade.
Desenvolvemos o potencial humano dos empregados torna-se fator decisivo nas políticas de estratégias competitivas.

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