Gestão estratégica

Índice

Introdução 3
Evolução do processo de fusões no Brasil 3 Fusões e aquisições no país 4
Conceito de fusões entre empresas 4
Fusão, incorporação e associação entre empresas 6
Vantagens da fusão entre empresas 7 Aumento dos ganhos de escala 8 Redução de despesas 8 Melhores condições de compras 8 Surgimento de uma nova classe C 8 Micro e Pequenas Empresas (MPE’s) 9 Estratégia Global 9 Estratégia de Perspectivas e Custos 9 Preservação da organização do mercado consumidor 9 Garantia de fluxo de investimentos para desenvolvimento de mercado e produtos 10 Razões patrimoniais e de preservação de valor 10
Desvantagens da fusão entre empresas 10 Choque entre culturas corporativas diferentes 10 Lideranças conflitantes 11 Falta de Sinergia 11 Problemas na redação do pré-acordo de fusão ou incorporação 12 Lições para as micro e pequenas empresas 12 Conseqüências inesperadas para os indivíduos envolvidos com a empresa 12 Conseqüências inesperadas para a empresa 12
Atuação do CADE no processo de fusões 13 O que é 13 Funções 13 Papel preventivo 13 Papel repressivo 14 Papel educativo 14
Tipos de fusões 15 Fusão horizontal 15 Fusão vertical 15 Fusão de conglomerados 15
Práticas ilegais no mercado concorrencial 16 Cartel 16 Truste 16 Holding 16
Estudo de caso 17
Conclusão 17
Referências 17

Introdução

A fusão é uma operação societária que envolve duas ou mais empresas que juntam seus patrimônios para formar uma nova sociedade comercial. Isso faz com que elas passem a não existirem mais individualmente. Do ponto de vista teórico, é diferente da incorporação, que ocorre quando os patrimônios de uma empresa passam para o controle de outra. Na teoria, esse processo faz com que a nova empresa exista sem a predominância de nenhuma das empresas antigas. Na prática, tal fato nem sempre acontece. Muitas das fusões são, na verdade, uma compra ou incorporação de grupos