Gestão Estratégica de Pessoas – Uma Ferramenta Poderosa.

Aluna: Maria Lima, 7°BNC

Gestão Estratégica de Pessoas – Uma Ferramenta Poderosa.
Autora: Renata Fernandes de Oliveira Lima

Atualmente, a visão mecanista e metódica na gestão de pessoas foi deixada para trás, pois o poder não é mais centralizado e se deu origem os colaboradores e gestores nessa área. O gestor possui um grande desafio, o de motivar e incentivar os colaboradores da organização, além de identificar os objetivos e promover valores humanos, serviço de qualidade e desenvolvimento sustentável e fazer com que o capital humano seja o grande diferencial competitivo nas empresas.
Um dos grandes fatores críticos de sucesso é o treinamento, algo que deve ser fornecido e estimulado pelas organizações, pois as pessoas são consideradas a real vantagem competitiva. Deve ser reconhecido também como seres humanos, uma vez que esse reconhecimento por parte da organização, bem como reconhecer que não são apenas recursos, mas sim elementos, e vistos como parceiros. O bem estar, a satisfação e a motivação dos colaboradores devem ser reconhecidos, pois esse ambiente propicio de bem estar contribui para o desenvolvimento das pessoas na organização.
Segundo Sovienski e Stigar (2008), a gestão de pessoas ainda esta envolvida em paradigmas mecanista, entretanto, o ideal seria estar em funcionamento com o paradigma holístico, visto que esse processo defende a maior integração entre os grupos da organização e cria equipes de trabalho com consciência profissional.
É necessário que o gestor elabore o planejamento estratégico da organização, deixando os objetivos e metas estabelecidos, entretanto esse processo depende da participação de todos, e o gestor atual como parceiro estratégico para que esses objetivos ocorram de acordo com a missão empresarial. Através desse processo concluímos que a empresa tende a ter maior produtividade uma vez que os colaboradores estão envolvidos positivamente com os resultados e metas da organização.
As pessoas são grandes fontes de