Gestão estratégica de mercado

1072 palavras 5 páginas
Gestão estratégica de mercado da LG (estudo de caso)Histórico da Empresa:
O Grupo Lucky Goldstar nasceu na Coreia do Sul, em 1947, e tem atuação em diversos segmentos como: química, energia, maquinaria, metais, finanças e serviços.
Goldstar Co., Ltd. é a maior fabricante de aparelhos eletros eletrônicos de consumo na Coréia do Sul (República da Coréia). Isso levou a produção nacional de grandes eletrodomésticos, como televisores, geladeiras e máquinas de lavar, e foi também um dos principais fornecedores globais de semi condutores e displays de cristal líquido, em meados da década de 1990. Com aproximadamente US $ 6 bilhões em vendas, em 1994, Goldstar formou a primeira divisão da gigante chaebol Lucky Goldstar, ou grupo empresarial.
A Goldstar representou a primeira incursão da Coréia para a indústria eletrônica. A empresa começou a montagem de tubo de vácuo para rádios locais, muitos dos quais foram exportadas. Em 1959, na verdade, Goldstar tornou-se a primeira empresa coreana a construir uma rádio. Ela rapidamente se expandiu durante os anos 60, ramificando-se para a fabricação de aparelhos. Ela construiu a primeira geladeira da Coréia em 1965, e a primeira televisão da Coréia em 1966. Posteriormente, começou a fabricação de elevadores e escadas rolantes, ar condicionado, máquinas de escrever elétricas e outros produtos eletrônicos. Os ganhos constantes durante os anos 60 e 70 foram o resultado de operações de baixo custo operacional comparado com as inovações e fabricação do produto. Goldstar foi a primeira fabricante coreana a se estabelecer com um suporte sólido em mercados de exportação de eletrônicos, por exemplo, fornecimento de televisores para diversas empresas dos EUA, como Sears e JC Penney. As unidades de compradores vendidas com suas próprias marcas. Goldstar gradualmente ganhou uma reputação como um fornecedor de baixo custo, de alta qualidade de componentes eletrônicos e eletrodomésticos.
Na década de 90, a Goldstar começou a colher os

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