GESTÃO DE PROJETOS: MUITO ALÉM DE TÉCNICAS E NÚMEROS

GESTÃO DE PROJETOS: MUITO ALÉM DE TÉCNICAS E NÚMEROS

Para a construção de resultados vislumbrados na forma de objetivos pré-definidos se faz necessária a aplicação integrada de uma série de disciplinas, conhecimentos e habilidades inter-relacionadas que permitirão à contento a execução de um projeto dentro dos limites de tempo e orçamento dados. O uso dessas técnicas se dá sistematicamente e é melhor compreendido se o visualizarmos o empreendimento em termos de processos componentes coordenados.
Sobretudo em empreendimentos de maior importância, uma boa elaboração é crucial, pois deste ponto de partida desdobrar-se-ão todas as ações envolvendo todas as pessoas envolvidas nos subprojetos e na execução dos mesmos, e ter essa linha base bem ajustada é uma quase garantia de que os resultados serão atingidos.
Apesar de haver abundante número de publicações e referencias que tratam do assunto gestão de projetos, não as devemos considerar as diretrizes nelas encontradas como regras absolutas que devem ser seguidas rigorosamente, pois cada projeto é único e deve ter a sua singularidade respeitada, considerando sempre todas as variáveis nele envolvidas dentro de seu grau de complexidade, seja este alto ou baixo. Longe de ser um amontoado de planilhas com datas, valores, nomes e esquemas graficamente representados, um projeto deveria ser encarado como um grande problema a ser destrinchado ao máximo, vislumbrando-se todas as pontencias alternativas que poderiam torna-lo mais eficiente de modo a permanecer atual e inalterado por tanto tempo quanto lhe for possível, mostrando assim a sua eficiência.
O ponto principal de um projeto sempre será o seu escopo, que são os propósitos específicos a que se destinam o empreendimento. É este projeto parte de um programa maior que requer integração com outros projetos e requer compatibilização prévia para evitar retrabalhos futuros? Conhecidas essas diretrizes é montado um cronograma de atividades prevendo o seu tempo necessário