Gestão de pessoas

METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO

ALUNA: Alessandra Maria Manna Brito

TEMA: GESTÃO DE PESSOAS

TÍTULO: GESTÃO E LIDERAÇNA NO SETOR BANCÁRIO PRIVADO

PROBLEMA: QUAL O PAPEL DO GERENTE, COMO LÍDER E GESTOR DE EQUPES?

HIPÓTESES:
- Atuar no desenvolvimento de pessoas;
- Estimular e motivas suas equipes;
- Atingir os melhores resultados, através de uma gestão eficaz.

CONTEXTUALIZAÇÃO:
“O setor bancário brasileiro vem passando por profundas transformações ao longo dos últimos 15 anos (...) por intermédio de fusões e aquisições de bancos (...) entrada de bancos estrangeiros (...) o que gerou uma expectativa de aumento da eficiência do setor” Rach, 2008

Neste novo panorama do mercado bancário brasileiro, sujeito às alterações da moeda, liquidação de alguns bancos, fusões de outros, inovações tecnológicas e disputa acirrada pelos clientes, se dá o desafio do novo gestor.

A problemática consiste em descobrir de que maneira o gerente de hoje pode atuar como líder e gestor, neste contexto bancário, garantindo competitividade e motivação no ambiente de trabalho.

OBJETIVO GERAL: Identificar o papel do gerente, como líder e gestor de equipes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Identificar e analisar gap’s no gerenciamento;

- analisar e sugerir tipos de gestão;

- apresentar propostas para alavancar os resultados, a partir de equipes alinhadas às propostas gerenciais.

JUSTIFICATIVA:

O mercado bancário brasileiro tem se mostrado bastante competitivo, com atuação agressiva das instituições no aumento do market share, como na manutenção e aumento de seus lucros.

Sabe-se quão árido é este mercado, que trata de lucros e perdas, despesas e receitas.

Neste sentido, o gerente bancário precisa conhecer não só o mercado financeiro, mas precisa ser também o gestor de melhores resultados, com maior eficiência, gerindo equipes e desenvolvendo pessoas.
Este trabalho pretende apontar caminhos que levem à melhor gestão, elencando práticas de lideranças,