Gestão de Pessoas:Recompensar Pessoas

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS

São Paulo
2014

INTRODUÇÃO
A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionários são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico.
Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que está na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas. Mais do que isso, são elas que criam novos produtos e serviços, visualizam a concorrência, tocam os processos internos e servem aos clientes.
Diante da crescente importância dada às pessoas nas organizações, as mesmas precisam desenvolver estratégias claras de recursos humanos para que possam conquistar, reter e motivar seus talentos. Sobretudo, desenvolvê-los e aplicá-los adequadamente, para que dessa forma possam obter sucesso em seus objetivos organizacionais. Tomando por base tais fatos, podemos vislumbrar a importância de se recompensar pessoas de forma estratégica. Quando se considera que nos dias de hoje é indispensável à criação de organizações inteligentes, organizações que aprendem, para assim obter uma vantagem competitiva sustentável, é fácil concluir que tal necessidade se origina no processo incansável de mudanças a que todas as organizações estão submetidas. Como nos lembra Wood e
Picarelli (1999):

“Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os executivos foram procurando modernizar suas empresas. Administrar passou a ser parecido com surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho.” Entretanto, os mesmos autores fazem um alerta de que o sistema de remunerações não parece estar se desenvolvendo no mesmo ritmo das demais mudanças.