Gestão de Desempenho

Gestão de Desempenho
Na gestão de desempenho, usamos processos de gerenciamento que visa otimizar a utilização do capital humano disponível e preservar talentos considerando a importância dos conceitos de potencial e desempenho.
Potencial e desempenho, apesar de serem conceitos distantes, existe uma relação estreita entre ambas ,esta diferenciação é necessária diante o mercado globalizado que impõe desafios que exige empenho da força humana no processo produtivo.
Potencial é a capacidade de realizar algo ou alguma modalidade de poder que ainda não foi devidamente utilizada ou demandada e desempenho pode ser percebido como aplicação de esforços das pessoas em busca de produtividade efetiva.
Modelos de Gestão de Desempenho
Um modelo de gestão resume-se nos conceitos relativos aos procedimentos gerenciais de uma empresa. Por gestão entende-se o processo de tomada de decisão que compreende as fases de planejamento,execução e controle, tendo por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização.
Um modelo de decisão é entendido como um processo de tomada de decisão para os gestores no exercício de suas funções.A partir de uma visão sistêmica da empresa,agentes externos e internos influenciam no processo decisório.
Métodos de Avaliação
O atual mercado empresarial é caracterizado pela busca de diferenças competitivas para agregar valores nas organizações ao longo do desempenho. O objetivo geral da avaliação de desempenho é se tornar um instrumento ou um meio para melhorar os resultados dos recursos humanos na organização, para tanto se pode –se dizer que a ela se atribui os seguintes objetivos que é de adequação do individuo ao cargo,treinamento ,melhorias das relações humanas entre superiores e subordinados.
Preparação dos Gestores de Desempenho
Em meados dos anos de 1990 identificou-se que as organizações estavam fazendo adaptações e estas adaptações caíram sobre os ombros das lideranças. As novas formas de organização do trabalho e os modos