Gestão agroindustrial

Planejamento Estratégico

Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)

- Não tenho destino certo.
-Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

FUTURO

DIA

A

DIA

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes
Peter Drucker

Planejar
Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de pensar que envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde.

Planejamento Estratégico
Processo administrativo que utiliza um método para

estabelecer a melhor direção a ser seguida por uma empresa ou grupo, visando ao otimizado grau de

interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e

diferenciada.

É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:
Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição;

Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores.

Níveis de decisão e Tipos de planejamento
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir 3 tipos de planejamento:

Nível Estratégico

Decisões estratégicas Decisões táticas Decisões operacionais

Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional

Nível Tático

Nível Operacional

Tipos de planejamento


O planejamento estratégico relaciona-se: com os objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam as empresa como um todo.



O planejamento tático relaciona-se a: objetivos de curto