Gestao

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Trabalho RH
Trabalho RH
Fabiano Ferreira Lisboa 5801-A520724
Fabiano Ferreira Lisboa 5801-A520724

Sumário

* Clima organizacional
* Ambiente de trabalho
* Qualidade de vida
* Segurança do Trabalho

Clima organizacional
Clima organizacional é a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento.É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e realizar. Somos influenciados pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o influenciamos.
Esse ciclo de influências criará um efeito o qual chamamos de "realimentação de auto-reforço", fazendo com que certascaracterísticas da cultura sejam amplificadas através de comportamentos repetidos nas relações do dia-a-dia.
Assim se a cultura organizacional for virtuosa, esse ciclo amplificará comportamentos construtivos, gerando mais produtividade com qualidade de vida. Mas se a cultura for viciosa, o ciclo de influências arrastará a empresa para comportamentos cada vez mais destrutivos, prejudicando aprodutividade, desgastando as pessoas e os seus relacionamentos. Portanto, torna-se vital conhecermos os fatores que dificultam a manutenção de um clima organizacional produtivo se pretendemos intervir de forma significativa.

Os prejuízos gerados por uma má gestão do clima organizacional são catastróficos. Para termos uma idéia da dimensão do problema, vamos avaliar o impacto de apenas três dos principaisefeitos ocasionados por um ambiente de trabalho inadequado.
* baixa produtividade. Pesquisas indicam que colaboradores com baixos índices de motivação, utilizam somente 8% de sua capacidade de produção. Por outro lado, em setores/áreas/empresas onde encontramos colaboradores motivados este mesmo índice pode chegar a 60%.
* gastos com rescisões. Segundo pesquisa realizada pela consultoriaProdutive, de Porto Alegre, 60% dos executivos em processo de recolocação no mercado foram demitidos por questões comportamentais. Perceba que as principais causas das rescisões não foram por incompetência técnica, mas pela incapacidade de estabelecer relacionamentos interpessoais construtivos e atitudes produtivas.
* gastos com seleção e treinamento. Este é um item que dispensa pesquisas. Todaempresa tem uma boa noção dos altos custos de tempo e dinheiro envolvidos no processo de seleção e treinamento do seu pessoal.

Ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho deve ser estimulante, descontraído e alegre, onde as pessoas se dedicam em desenvolver atividades de interesse geral, benéficas para outros indivíduos.
Podemos conceituar meio ambiente do trabalho como  "o conjunto defatores físicos, climáticos ou qualquer outro que interligados, estão presentes e envolvem o local de trabalho da pessoa".

        Portanto, o homem passou a integrar plenamente o meio ambiente no caminho para o desenvolvimento sustentável preconizado pela nova ordem ambiental mundial; consequência disto é a consideração de que o meio ambiente do trabalho também faz parte do conceito mais amplode ambiente, de forma que deve ser considerado como bem a ser protegido pelas legislações para que o trabalhador possa usufruir de uma melhor qualidade de vida.
O novo ambiente de trabalho saudável será um ambiente de franqueza sem medo, caracterizado por um clima de verdade e abertura, onde os empregados trabalhem sem o medo de ser demitidos, punidos, intimidados pelo chefe ou considerados depouco valor para a empresa. Ninguém mais temerá falar a verdade diante dos detentores do poder.
As pessoas se atreverão a ser firmes nas suas discordâncias e criativas na manifestação de suas ideias. Será o fim da violência estrutural nas práticas administrativas das empresas.


Qualidade de vida

Qualidade de vida é o método usado para medir as condições de vida de um ser humano ....
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