Gestao do Conhecimento

Gestão do Conhecimento: uma revisão crítica orientada pela abordagem da criação do conhecimento.
O conhecimento envolvido nas atividades organizacionais já tem sido abordado desde as primeiras teorias da administração, ao menos indiretamente, tanto pelas teorias da linha da administração dita “científica”, quanto pela linha das “relações humanas”.
A implantação coordenada da Gestão do Conhecimento cria uma vantagem competitiva sustentável e de difícil imitação, pois será enraizada nas pessoas que trabalham na empresa, e não em recursos físicos, que são facilmente imitáveis pelos concorrentes.
O presente artigo tem como principal motivação aprofundar as discussões sobre GC, o qual foi exposto uma visão coesa e integra da gestão do conhecimento com os processos empresariais da organização, em sintonia com suas estratégias para a competitividade.
Parâmetros para a inserção da gestão do conhecimento na empresa
Trabalhar com o conhecimento de forma coesa e integrada aos processos de negócios da empresa deve compreender um conjunto de diretrizes e recomendações básicas, fortemente inter-relacionadas e validas para qualquer abordagem de GC. Essas diretrizes e recomendações básicas influenciam diretamente a riqueza do mercado de conhecimento de uma empresa, que pode ser avaliado por abordagem que buscam mensurar estrategicamente a aprendizagem e o conhecimento.
Diferenciação do conhecimento em relação a dados e informações
Para se entender a GC e, em especial, a teoria da criação do conhecimento, é analisar as discussões referentes as diferenças entre dados, informação e conhecimento. Normalmente tratam-se esses conceitos em um sentido hierárquico, em que os dados são simples fatos que se tornam informações, se forem combinados em uma estrutura compreensível; ao passo que a informação torna-se conhecimento, se for colocada em um contexto, podendo ser usada para fazer previsões.
Existem essas duas partes constituintes do conhecimento são, na verdade,