gestao de negocio

8 - POR QUAL RAZÃO SE FAZ O PLANEJAMENTO OPERACIONAL? O PLANEJAMENTO OPERACIONAL É RESPONSÁVEL POR DEFINIR QUANDO E QUANTO DE MATÉRIA-PRIMA E COMPONENTES DEVEM SER COMPRADOS PARA ATENDER Á PRODUÇÃO E TAMBÉM RESPONSÁVEL TANTO PELA DEFINIÇÃO DE MANUTENÇÃO OU NÃO DE ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS DE ITENS SENDO PROCESSADOS E DE MATÉRIAS-PRIMAS COMPONENTES QUANTO PELA DEFINIÇÃO DOS NÍVEIS DE VOLUME DESSE ESTOQUE A SER MANTIDO PARA ATENDER O PROCESSO PRODUTIVO, IGUALMENTE RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLE E REPOSIÇÃO DE ESTOQUE.
9- QUAL A RESPONSABILIDADE DO CONTROLE DE PRODUÇÃO? O CONTROLE DE PRODUÇÃO COMPREENDE AS FUNÇÕES DE ACOMPANHAMENTO DO PROCESSO EXECUTIVO E DE ENTREGA DOS PRODUTOS É RESPONSÁVEL POR GARANTIR QUE O SISTEMA ATENDA ADEQUADAMENTE OS CLIENTES PERMITINDO A CORREÇÃO DE FALHAS E DESVIOS NOS PADRÕES ESTABELECIDOS, SENDO ASSIM, O CONTROLE DA PRODUÇÃO MONITORA E AVALIA A PRODUÇÃO, FORNECENDO "FEEDBACK" PARA O PLANEJAMENTO OPERACIONAL, ESTAS INFORMAÇÕES PERMITEM A ATUALIZAÇÃO DE DADOS QUE LEVAM A UM NOVO CICLO DE PLANEJAMENTO.
10- COMO É A ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO EM RALAÇÃO A GESTÃO DE OPERAÇÕES? O DESAFIO ESTÁ EM DESENVOLVER, IMPLEMENTAR, MANTER EM FUNCIONAMENTO E MELHORAR CADA VEZ MAIS O SISTEMA DE GESTÃO, TORNANDO A EMPRESA CADA VEZ MAIS COMPETITIVA NO SEU MERCADO DE ATUAÇÃO GESTÃO DE QUALIDADE
1-NO INCIO DO SÉCULO XX QUAL ERA A FUNÇÃO DA ÁREA DE QUALIDADE? A FUNÇÃO DA ÁREA DE QUALIDADE, O SEU CONCEITO PREDOMINANTE NA ÁREA DE QUALIDADE ERA A DA INSPEÇÃO NO SENTIDO DE SEGREGAR OS ITENS QUE APRESENTAVAM NÃO-CONFORMIDADES OU SEJA UMA ABORDAGEM PREDOMINANTEMENTE CORRETIVA.
2-A EVOLUÇÃO DA QUALIDADE PODE SER DIVIDIDA EM 4 ETAPAS (OU ERAS), QUAIS SÃO ELAS? AS 4 ETAPAS DEVIDAS PELA EVOLUÇÃO DE QUALIDADE FOI ELAS, INSPEÇÃO, CONTROLE DA QUALIDADE, GARANTIA DA QUALIDADE E GESTÃO DA QUALIDADE
3-QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DA