gestao de equipas

Índice

1.Organização do trabalho de equipa 2
2.Comunicar eficazmente com a equipa 5
3.Gestão orientada para os resultados e para as pessoas 11
4.Técnicas de motivação e dinamização da equipa 14
5.Gestão de conflitos 17
6.Orientação da equipa para a mudança 22
7.Liderança 24
1.1.Liderança de equipas: fenómenos e dinâmicas próprias, desafios e problemas específicos 24
7.2.Diferentes preferências pessoais e o seu impacto em funções de liderança 26
7.3.Diferentes estilos de Liderança 29
7.4.Competências necessárias à coordenação de equipas 33
7.5.Estratégias de mobilização da sua equipa para um desempenho de excelência 38
7.6.Gestão de impasses de desenvolvimento ou problemas na equipa 41
8.Trabalho em equipa 43
8.1.Trabalho em equipa – implicações e especificidades 43
8.2.Excelência no trabalho em equipa 47
8.3.Diferenças interpessoais e o seu impacto no trabalho em equipa 50
7.4.Mobilização de recursos pessoais em função da equipa 54
8.5.Como ultrapassar impasses e obstáculos no trabalho em equipa 57
Bibliografia 60

1.Organização do trabalho de equipa

Os grupos têm um papel muito importante na vida dos indivíduos, nomeadamente no facto de conseguirem satisfazer um vasto conjunto de necessidades. Os indivíduos precisam de se integrar em grupos na medida em que os grupos podem contribuir para ajudar a definir a sua identidade.

As organizações apresentam na sua composição um conjunto de pessoas que se encontram organizados em grupos e dessa forma constroem um sentimento de pertença e de unidade.

Mas do ponto de vista das organizações existem vários motivos para poder constituir um grupo:
Organização do trabalho: através da constituição de grupos é possível à organização melhor estruturar o trabalho em termos de objetivos a atingir e de competências a reunir para que o desempenho seja potenciado.
Resolução de problemas: nomeadamente em situações de maior complexidade e em que seja necessário encontrar soluções, modos de