Projectos

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Desenvolvimento de Aplicações Web
Gestão de projectos multimédia

Gestão de Projectos multimédia
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Backgrounds multimédia

Gestão de Projectos multimédia
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Projecto
• 

Definição do projecto
o  o  o  o 

Análise de necessidades Elaboração da proposta Definição de conteúdos Questões contratuais Escolha de plataforma Selecção de meios e técnicas Desenho de interfaces Selecçãoe gestão da equipa Produção e integração de componentes Teste Questões de direitos

• 

Desenvolvimento e produção
o  o  o  o  o  o  o 

Gestão de Projectos multimédia
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Gestor de Projecto?
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CSM - Alunos

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Funções do gestor de projecto durante as fases do projecto.

Gestão de Projectos multimédia
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Fases de Um Projecto Multimédia

Gestão de Projectosmultimédia
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Projecto
• 

Definição do projecto
o  o  o  o 

Análise de necessidades Elaboração da proposta Definição de conteúdos Questões contratuais Escolha de plataforma Selecção de meios e técnicas Desenho de interfaces Selecção e gestão da equipa Produção e integração de componentes Teste Questões de direitos

• 

Desenvolvimento e produção
o  o  o  o  o  o  o 

Gestão de Projectosmultimédia
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Analise de necessidades
•  •  •  •  • 

Recolha da ideia do cliente Compreender o cliente e a sua cultura Clarificar informação menos clara Recolher informação suficiente para escrever uma proposta Explicar questões que o cliente possa ter

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É comum usar formulário para recolher toda a informação relevante

Gestão de Projectos multimédia
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Projecto
• Definição do projecto
o  o  o  o 

Análise de necessidades Elaboração da proposta Definição de conteúdos Questões contratuais Escolha de plataforma Selecção de meios e técnicas Desenho de interfaces Selecção e gestão da equipa Produção e integração de componentes Teste Questões de direitos

• 

Desenvolvimento e produção
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Gestão de Projectos multimédia
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Elaboração daproposta
• 

Elaborar uma proposta realista e justa, tanto para o cliente como para a equipa de desenvolvimento
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Custos Tempo de desenvolvimento

• 

• 

Não fazer promessas que sabe difíceis ou impossíveis de cumprir Tomar decisões baseado em factos e no seu julgamento dos riscos

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Proposta
• 

Vai sumariar as decisões dedesenvolvimento, tendo como base:
o  o  o  o  o 

o  o 

Informação recebida do cliente Experiência do gestor de projectos Discussões com colegas e membros da equipa Alternativas de desenvolvimento Por vezes sabe-se que a proposta estará em competição com outras Cria pressão para oferecer mais do que o razoável Riscos para o desenvolvimento

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Propor alternativas ao cliente

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Proposta – o que deve conter
•  •  • 

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•  •  • 

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Introdução geral Indicação do que o cliente quer Indicação das necessidades dos utilizadores Descrição geral (justificada) do que se propõe Variações possíveis Diagrama da estrutura proposta Descrição dos recursos humanos envolvidos Divisão do trabalho e calendarização Estrutura de custos e pagamentosIndicação das limitações da proposta

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Projecto
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Definição do projecto
o  o  o  o 

Análise de necessidades Elaboração da proposta Definição de conteúdos Questões contratuais Escolha de plataforma Selecção de meios e técnicas Desenho de interfaces Selecção e gestão da equipa Produção e integração de componentes Teste Questões de direitos

• Desenvolvimento e produção
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Gestão de Projectos multimédia
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Definição de conteúdos
• 

•  •  •  •  • 

Assegurar-se que os conteúdos são adequados para a mensagem e para a audiência Definir limites para a pesquisa de conteúdos Influenciar a selecção de conteúdos feita pelo cliente Guiar o cliente na avaliação de conteúdos Acordar tempos de análise e número de revisões...
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