Gestão de equipas de Trabalho

Departamento de Ciência
Economias Empresarias e
Tecnologias
Licenciatura de
Gestão
Introdução a Gestão

Gestão de equipas de trabalho Docente:

Lisboa, 5 de Novembro de

Definição de equipa;
Para que serve uma equipa;
Considerações;
Pressupostos da Gestão de Equipas de
Trabalho;
 Barreiras ao trabalho em equipa;
 Fases do trabalho em grupo;
 Competências na promoção do trabalho em equipa;
 Exemplo.





Realização de trabalho, por um conjunto de pessoas orientado para a prossecução de objectivos comuns à equipa.
No trabalho em equipa, cada elemento é responsável pelo resultado final. O sucesso ou o fracasso é da responsabilidade



O tamanho das equipas pode variar consoante o tipo de trabalho a desenvolver.

 Quanto maior é o número de elementos , maior a possibilidade de se originarem conflitos de personalidade e da coesão da equipa ruir.
 Para tarefas mais criativas será decerto mais saudável menos rigidez na atribuição de tarefas precisas e maior conciliação entre as actividades de grupo e individuais.

CRIAR UM AMBIENTE PROPÍCIO À MUDANÇA

Saber fazer questões;
Saber fazer escuta activa;
Saber comunicar assertivamente;
Saber resolver problemas;
Saber pensar criativamente;
Saber evitar a monopolização do grupo;
Saber evitar as conversas “paralelas”;
Manter os objectivos da equipa sempre presentes;  Promover a responsabilização dos vários elementos da equipa;











Uma organização que tenha um espírito de equipa em harmonia, torna-se mais fácil planear o sucesso. Em equipa todos trabalham para o mesmo objectivo, promovendo bons resultados.  Para uma boa gestão de equipas é essencial ter em conta a personalidade de cada membro da equipa. Só assim será possível tirar o máximo proveito das capacidades de cada elemento, ultrapassando possíveis dificuldades.

Referencias
Bibliográficas

FI