gestao de desempenho

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Direito Empresarial
Tutora a distância Profª. Liliane Pereira de Souza
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Kátia Michele Farias Silva – 6782378467 – Tecnologia em Recursos Humanos
Diana Cristina Farias Silva – 6782379029 – Tecnologia em Recursos Humanos
Francisca de Assis Saraiva – 6784384487 –Tecnologia em Recursos Humanos
Digerson Ferreira de Moraes –6592326837–Tecnologia em Recursos Humanos

Valparaíso de Goiás / GO
2014

1. SUMÁRIO

INTRODUÇÃO2. DESENVOLVIMENTO3. INFORMAÇÕES DA EMPRESA4. ÁREA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO5. ATRIBUIÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA6. METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO7. RELAÇÃO ENTRE A PRÁTICA DE GESTÃO DE DESEMPENHO COM A EMPRESA8. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO9. ANALISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DOS FORMULÁRIOS10. CONCEITOS DE GESTÃO DE DESEMPENHO11. A GESTÃO DO DESEMPENHO VIABILIZANDO UMA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL12. PLANOS DE CARREIRA DENTRO DA GESTÃO DO DESEMPENHO13. ADOTANDO PARCIALMENTE A GESTÃO DO DESEMPENHO14. CONSIDERAÇÕES FINAIS15. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos de forma prática e sucinta a avaliação dos gestores da Empresa Novatécnica Construções Ltda., onde se observa a relevância do Gerenciamento de Desempenho,técnica fundamental no ambiente organizacional, vistoque é apresentado como instrumentoidentificador dos pontos fortes e fracos que contribuem ou inviabilizam a eficiência da organização.Apesar de criticas que qualificam o processo como obsoleto, a presente pesquisa serviu para identificaras dificuldades enfrentadas pelos gestores da empresa, os benefícios e vantagens foram percebidos edescritos por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa.Ao escolher os pontos a serem analisados, formulamos as seguintes hipóteses: A Gestão