gestao de desempenho

Introdução A gestão de pessoas passa por uma grande transformação em todo o mundo. Essas transformações vêm sendo motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento as necessidades e às expectativas das empresas e das pessoas. Com a globalização, a turbulência crescente, as organizações buscam pessoas mais flexíveis e com maior velocidade de resposta para nova estruturação.
As organizações passam a necessitar de pessoas mais autônomas e com iniciativas, diferente do perfil exigido ate então, obediência e submissão. O atual grande desafio da gestão de pessoas é gerar e sustentar o comprometimento delas, o que só é possível se as pessoas perceberem que sua relação com organização agrega valor.
A gestão de pessoas tem aplicado os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional, de forma a permitir que o gestor avalie os riscos e acompanhe os resultados de suas decisões. Para tanto, o conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas deve possuir as seguintes propriedades:
- Integração mútua: que permite a avaliação do gestor e a decisão relativa a remuneração de uma pessoa no conjunto das remunerações da organização, na massa salarial, no sistema de carreira, no sistema de desenvolvimento e em todos os demais aspectos da gestão de pessoas dentro da organização;
- Integração com estratégia organizacional: é de extrema importância que o conjunto de políticas e praticas da gestão de pessoas estejam alinhados aos objetivos da organização, seus valores e missão;
- Integração com as expectativas das pessoas: é de extrema importância que as políticas e praticas estejam alinhadas comas as expectativas das pessoas para sua legitima efetividade.
Dependendo do grau de participação e envolvimento dos gestores e pessoas abrangidas, o processo utilizado pode ou não criar legitimidade e a credibilidade necessária para o sistema. A abordagem implica a transformação da realidade organizacional, as adaptações efetuadas por