Gestao de custos

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ISTEMAS DE GESTÃO DE CUSTOS:

DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO

Cleonice Bastos Pompermayer*

RESUMO Este artigo apresenta uma série de reflexões sobre dificuldades detectadas no momento da implantação de sistemas de gestão de custos nas organizações. Essas dificuldades, em algumas situações, podem ser decorrentes de questões de abrangência conceitual, envolvendo desde o entendimento doconceito de custo e uma visão gerencial acerca deste, até a compreensão das características dos diversos métodos disponíveis. Em outras vezes, o que se dá é uma falta de clareza quanto à definição dos objetivos a serem alcançados com o sistema de custos e à sua correta adequação às estratégias genéricas da empresa. Por fim, podem ocorrer obstáculos internos que surgem no momento da implantação dosistema de custos na organização.

ABSTRACT

This article presents a series of reflections on the difficulties which occur when cost management systems are implanted in an organization. These difficulties in some cases lead to questions of conceptual compromise which must be understood in terms of costs, na overall vision, and the methods available. In other cases their is a lack of understandingin defining objectives in order to reach the correct cost management strategies of a particular company. There could also be internal obstacles at the moment of the implementationof a cost system in an organization.

Palavras-chave: custos, sistemas de custos, recursos, sistemas de gestão, necessidades gerenciais.

Key words: costs, systems of costs, resources, systems of management.Economista, Doutoranda em Engenharia da Produção pela UFSC. Professora da FAE e do CDE, Coordenadora do Núcleo de Pesquisa Acadêmica da FAE e do Curso de Especialização em Finanças da FAE/CDE. Consultora de Empresas.
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Rev. FAE, Curitiba, v.2, n.3, set./dez., 1999, p.21-28

INTRODUÇÃO No ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas atualmente, verifica-se um crescimentosignificativo da divulgação sobre a importância de uma adequada gestão de seus custos, objetivando a manutenção de sua sustentação competitiva no mercado. Para ser bem-sucedida nesse aspecto, a empresa deve implantar em seu ambiente operacional uma tecnologia de gestão compatível com as suas necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem seus produtos, de avaliação dos resultados, de análisede margens de contribuição, de tomada de decisões de mudanças em processos de produção, de análise dos benefícios da utilização de tecnologias avançadas de produção e de apoio ao planejamento estratégico da organização. A busca de um sistema de gestão de custos que atenda a essas necessidades deverá ser empreendida mediante um prévio conhecimento por parte da empresa sobre as dificuldades com asquais poderá se defrontar neste percurso. O presente artigo tem como objetivo tecer alguns comentários que possam ser úteis no sentido de elevar a compreensão sobre tais dificuldades. Esses comentários resultam de reflexões da autora baseadas em sua experiência como consultora na implantação de sistemas de custos, em empresas de diversos ramos de atividade. As dificuldades usualmente encontradasforam sistematizadas através de uma base teórica e agrupadas em três áreas distintas: uma delas refere-se a aspectos conceituais; outra enfoca a compatibilização de objetivos; e a última considera os obstáculos na implantação, propriamente dita. 1 DIFICULDADES CONCEITUAIS No nível das questões conceituais, é muito comum a verificação de uma dicotomia entre o conceito real de custos – fundamentado nouso dos recursos (materiais, mão-de-obra, equipamentos e tecnologia) e na exigência que estes recursos demandam pela sua remuneração na forma de salários, manutenção, impostos, retorno, que se traduzem em custos – e o habitual conceito utilizado para os custos sob a visão apenas monetária que eles representam.
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Normalmente, a visão monetária dos custos leva as empresas a adotarem ações no...
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