Gestao de conhecimento

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  • Publicado : 2 de abril de 2013
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O crescimento econômico fica cada vez mais evidente, nos dias de hoje surgem
novas tecnologias, novos conceitos de negócios, novos padrões e novos
seguimentos do mercado. No passado pensavam queequipamentos e atividades
operacionais eram os responsáveis pela lucratividade das empresas e negócios
em si. Porem mudanças mercadológicas fizeram empresas compreenderem que
seu patrimônioessencial é o seu capital intangível, dando importância a Gestão
do conhecimento, que consiste na troca de informações e de como distribuí-la ,
contribuindo no processo de criação e compartilhamento doconhecimento tácito e
explicito entre as pessoas dentro e fora das organizações.
O Conhecimento tácito é difícil de ser transmitido, pois é adquirido apenas com
a pratica, no dia a dia e com aexperiência de vida, na área empresarial pode se
dizer que tal conhecimento é identificado como “manhas, macetes, filing”, quando
o mesmo colocado em palavras ou documentado automaticamente se torna umconhecimento explicito.
Chamamos de conhecimento explicito toda informação que é facilmente transmitida
via documentos, manuais, livros, jornais, meios de comunicação em geral. O mesmo
é facilmenteabsorvido pelos indivíduos e pode ser repassado.
(NONAKA 2008, PLT gestão do conhecimento. cap1. Pag. 25)
O conhecimento é criado apenas pelos indivíduos. Em outras palavras, uma
organização não podecriar conhecimento por si mesmo, sem os indivíduos. É muito
importante, por tanto que a organização apóie e estimule as atividades criadoras de
conhecimento dos indivíduos ou que proporcione oscontextos apropriados para ela.
A criação do conhecimento organizacional deve ser entendida como um processo
que “organizacionalmente” amplifica o conhecimento criado pelos indivíduos
e o cristaliza nonível do grupo através do dialogo, discussão, compartilhar de
experiência, fazer sentido ou comunidade de pratica.

André Saito, artigo publicado na revista VECÊRH em 24.02.2012
Para as...
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