Gerência em projetos

O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na excelência, qualidade e confiabilidade no processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias.
Dentre as áreas de conhecimento que compõem o gerenciamento de projetos, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Atrasos na entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por atraso e prejuízos na imagem da empresa.

PMBOK Guide

O PMBOK Guide é um livro de autoria do Project Management Institute (PMI), destinado ao gerenciamento de projetos e pode ser definido tecnicamente como sendo uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. É um padrão que identifica e nomeia os processos, técnicas, regras e métodos para o gerenciamento de projetos.
Definição de projeto

De acordo com o PMBOK Guide, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O término é alcançado quando os objetivos são atingidos, ou quando se concluir que esses objetivos não poderão ser atingidos, ou quando o mesmo não for mais necessário.

Definição do gerenciamento de projetos De acordo com o PMBOK Guide, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Se aplicada com disciplina durante o ciclo de vida do projeto, pode manter os riscos de fracasso em um nível baixo. A gerência de projetos é responsabilidade de um indivíduo intitulado gente de projetos. Esse indivíduo, raramente participa ativamente nas atividades do projeto, ao invés disso, ele trabalha para manter o progresso e a comunicação entre os diversos