Gerenciamento Dos Riscos Do Projeto

Gerenciamento dos riscos do projeto
Fundamentos:
Riscos de um projeto
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.

Processos do gerenciamento dos riscos do projeto:
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.
11.2 Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objetos de análise ou ação adicional.
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos: Efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
11.5 Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
11.6 Controlar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de vida do projeto.

Gerenciamento do escopo do projeto
Fundamentos:
Escopo do projeto
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.

Processos do gerenciamento do escopo do projeto:
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta como a equipe do projeto irá definir, controlar validar o escopo.
5.2 Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos do projeto.
5.3 Definir o escopo: desenvolve descrição detalhada do projeto e do produto.
5.4 Criar a EAP: subdivide os produtos do projeto e o trabalho