Gerenciamento dos riscos do projeto

Gerenciamento dos riscos do projeto
Tem por objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O risco do projeto é um evento incerto que se ocorrer provocara um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e caso ocorra pode poderá ter um ou mais impactos.
O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aquele que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas e o risco desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e podem receber uma reserva de gerenciamento.
Os riscos individuais do projeto são diferentes do risco geral do projeto. O risco geral do projeto representa o efeito da incerteza no projeto como um todo. Ele é mais do que a soma dos riscos individuais do projeto, pois inclui todas as fontes de incerteza do projeto. Ele representa a exposição das partes interessadas as implicações das variações no resultado do projeto, tanto positivas quanto negativas.
Podemos destacar como fatores de risco os seguintes pontos.
Apetite de risco, que é o grau de incerteza que uma entidade esta disposta a aceitar, na expectativa de recompensa.
Tolerância a risco, que é o grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um individuo esta disposto a tolerar.
Limite de risco, que se refere as medidas ao longo do nível de incerteza ou nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse especifico. A organização aceitara o risco abaixo daquele limite. A organização não tolerara o risco acima daquele limite.
Os riscos positivos e negativos são comumente chamados de oportunidades e ameaças. O projeto pode ser aceito se os riscos estiverem dentro das tolerâncias e em equilíbrio com as recompensas que podem ser obtidas ao assumir os riscos. Riscos positivos que oferecem oportunidades dentro dos limites de tolerância