Gerenciamento de riscos em projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1567 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 6 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
SUMÁRIO
1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 5
2 O RISCO 5
2.1 Riscos positivos e negativos 5
2.2 Mapeamento e Controle de riscos 6
2.3 Identificação dos Riscos 6
2.4 Análise qualitativa dos riscos 7
2.5 Análise quantitativa dos riscos 8
2.5.1 Elaboração do plano de respostas aos riscos 8
2.6 Monitoramento e controle dos riscos 9
2.7 Atuação do PMO 9
3 REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS 11

1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

Segundo Ribeiro (2009) o gerenciamento dos riscos de um projeto, por certo, é uma das disciplinas mais complexas, cheia de metodologias e de ferramentas. É também considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
Uma boa gestão de riscopossibilita que o Gerente do Projeto, Patrocinador ou Cliente/Usuário não seja surpreendido por problemas “brotando do chão” a todo o momento.
Segundo o PMBoK®, nos descreve Cardoso (2011), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas, monitoramento e controle.

2 O RISCO

O Risco é um eventoque poderá causar, caso se torne realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto.
Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade.
Desta forma o gerenciamento de riscos serve para aumentar a possibilidade de sucesso e diminuir apossibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos.

2.1 Riscos positivos e negativos

Os riscos de um projeto podem ser tanto positivos como negativo. Ribeiro nos exemplifica essa dinâmica de tal forma: Riscos positivos são eventos que poderão impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), como por exemplo: um projeto orçado(planejado) em dólar com cotação de R$ 1,70 a R$ 2,00 e durante a execução do projeto o dólar se mantém abaixo de R$ 1,70. Esse evento (baixa do dólar) irá causar uma economia no orçamento do projeto (impacto positivo).
Por outro lado, utilizando o exemplo anterior, haveria um impacto negativo caso a cotação do dólar permanecesse acima de R$ 2,00 durante a execução, ocasionando um “estouro” noorçamento do projeto (gerando uma perda).
Riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos são tratados como ameaças.

2.2 Mapeamento e Controle de riscos

Ribeiro (2011) desenvolveu com esse objetivo uma matriz de mapeamento e controle de riscos, que é uma ferramenta por meio da qual é possível obter uma visão geral, mas em bom nível, dos processos de Gerenciamento dosriscos previstos no PMBoK® - planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas e monitoramento e controle.

Figura 2.1 Mapeamento e controle de riscos

2.3 Identificação dos Riscos

A saída do processo de identificação dos riscos é o registro dos riscos.
O autor aponta que eles devem ser registrados de forma detalhada e durante todo o ciclo de vida do projeto.- Data da identificação: para registro da data de identificação do risco.
- Descrição do risco: Tenha cuidado para não confundir a descrição do risco (que é a descrição do que pode ser percebido explicitamente) com a descrição do impacto. Exemplo: Atraso no recebimento do equipamento XTPO.
- Descrição do impacto: como dito no início do artigo, o impacto sempre será sobre um, ou combinação dosaspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade. Por esse motivo, recomenda-se não descrever o impacto com frases do tipo “Atraso no cronograma do projeto” ou “Aumento do custo do projeto” pela sua obviedade. O correto seria continuando o exemplo anterior: ( x ) Prazo, Atraso na 2ª entrega do...
tracking img