Gerenciamento de projetos

TAP = Termo de Abertura do Projeto
Declara o início do projeto, nesse documento existem as informações principais do projeto, ex: data de inicio, data de fim, orçamento previsto pra realizar o projeto, nome do gerente do projeto, etc.

Justificativa do projeto
Explica qual o problema que deve ser resolvido, é preciso entender o problema antes de propor as soluções
Diferença entre premissa X restrição
Premissa: São fatores que são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. O Projeto pode depender de algumas premissas para dar certo.(exe: o Rafael programador sênior irá desenvolver o o projeto sozinho dentro do ônibus em pé enquanto vai pro trabalho ( ele faz isso pra dificultar um pouco pq se não iria ser mto fácil )
Restrição: limitação ou imposição de limite; seu projeto será realizado dentro de limites definidos(ex: apenas 1 milhão de verba pro projeto)

Distribuição de papeis:
A difusão de responsabilidade tem q ser bem definida pra não acontecer de 2 fazer a mesma coisa ou nenhum fazer pq ta esperando o outro fazer ( esse tópico deve ser revisto no nosso TCC). “cachorro q tem 2 donos, morre de fome”
Escopo do produto é muito importante e está dentro do escopo do projeto.
Ciclo do vida do projeto:
Iniciação>Planejamento>execução>Encerramento>Monitoramento e controle
Após o Kick off, é feito o Planejamento ( parte mais importante)do projeto onde é definido: oq deve ser feito, quando será feito, quem fará e quanto pode ser gasto, riscos etc. Está fase pode determinar o sucesso e o fracasso do projeto.

Escopo =Soma dos produtos,Serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.
Declaração de escopo tem como principal objetivo definir tudo que está dentro e fora do que deverá ser feito no projeto.
Depois q o projeto começa é fundamental documentar todo q faz parte dele

EAP= estrutura analítica do pojeto.
Tem o objetivo de mostra as “entregas do projeto”. A EAP e o cronograma são construído na