Gerenciamento de projetos

Gerenciamento dos Custos do projeto | Resumo do Capitulo 7 - PMBOK | Marcio Coutinho Santo – Turma B |

VISÃO GERAL
O Gerenciamento de custos do projeto reúne os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão do orçamento.
Dentro dos processos de gerenciamento do custo do projeto incluem: I. Estimativa de custo
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. II. Orçamento de Custo
Determinar o Orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. III. Controle de Custo
O controle de custos do projeto inclui:
- Controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos;
- Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas;
- Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem;
- Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto;
- Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos;
- Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos custos;
- Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos;
- Informar as partes interessadas sobre mudanças aprovadas;
- Agir para manter os estouros nos custos esperados dentro dos limites aceitáveis.
O processo de gerenciamento de custos interage com outras áreas de forma que é possível o envolvimento de um grupo ou pessoa, pois neste processo podem ocorrer pelo menos, uma ou varias vezes, na mesma ou diferentes fases do projeto.
O foco principal do gerenciamento de custos é no custo dos recursos necessários para finalizar