Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de Projetos
Larissa Miszura projetos@miszura.com.br

III Jornada ALFA de Tecnologia

Apresentação
 Larissa Arantes Miszura
Formação acadêmica
• • Engenheira da Computação –PUC/GO; MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV;

Certificação
• Certified Associate in Project Management (CAPM);

Como surge um projeto?
 Necessidade do Negócio: • Melhoria da eficiência; •Redução de Risco; • Avanço Tecnológico; • Etc.  Requisição do cliente  Demanda do mercado ou da sociedade

Porque Gerenciar Projetos?
 A adoção de uma efetiva gestão de projetos traz benefíciospara a organização, como: • Melhores resultados; • Previsibilidade; • Aumento da Lucratividade;

O que é um projeto?

PMI
Project Management Institute
• É a maior associação mundial degerenciamento de projetos;

• Tem como objetivo desenvolver e divulgar conhecimentos sobre o gerenciamento de projetos; • Certificar as pessoas que comprovem conhecimento e competências nos padrõesestabelecidos.

PMI - Certificações
• PMP – Project Management Professional • CAPM – Certified Associate in Project Management
• PgMP – Program Management Professional • RMP – Risk Management Professional• ACP – Agile Certified Practitioner • SP – Scheduling Professional

PMBOK
Project Management Body of Knowledgement.

PMBOK
o É um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento deprojetos.
o Descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos usados até a obtenção de um resultado bem sucedido.

PMBOK
• Conjunto de boas práticas; • Aplicável à maioriados projetos na maior parte do tempo; • É um guia e não uma metodologia; • É composto por 42 processos.

PMBOK
• Os processos conhecimento:
o o o o o o o o o

são

organizados

por

áreasde

Gerenciamento da integração; Gerenciamento do escopo; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento de custos; Gerenciamento da qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento das...
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