Gerenciamento de projetos

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Trabalho: Análise do Valor Agregado – Estádio do Corinthians


Custo Real – CR
Após a realização de pesquisas na internet, não foi encontrado nenhum documento oficial no que tange ao Custo Realdo projeto até o momento. Porém, foi possível encontrar em diversas reportagens, que o custo total do estádio do Corinthians irá ultrapassar a verba inicialmente prevista (R$ 820 milhões), contando comgastos totais na ordem de R$ 1 bilhão.
Dessa forma, com base nos dados apresentados acima, a análise será realizada a partir da consideração que o custo real é maior que o valor agregado (VA).Valor planejado – VP
Para o cálculo do Valor Planejado será utilizado o orçamento inicial do projeto, determinado em R$ 820 milhões, assim como o prazo previsto para a execução das obras, equivalentea 33 meses. Dessa forma, será calculado o valor por mês, para o posterior cálculo do valor planejado até o momento, considerando dados até o mês de dezembro de 2012, uma vez que o Valor agregadoencontrado equivale a este período.
Orçamento do Projeto – R$ 820 milhões;
Prazo do projeto (maio de 2011 a fevereiro de 2014) – 33 meses;
Valor por mês de obra – R$ 24.848 mil;
Valor Planejado (VP)até dezembro de 2012 – R$ 472.121 mil.

Valor agregado – VA
Para realizar o cálculo do Valor Agregado real do Projeto, tivemos como base o avanço físico real da obra. Dessa forma, foi verificado queaté o mês de dezembro de 2012, o projeto apresentou um avanço de 60%, o que permite o cálculo do valor agregado com a consideração do valor orçado, de R$ 820 milhões.
Valor agregado (60% do orçamento)– R$ 492 milhões.

IDC = VA / CR
Conforme mencionado anteriormente, para a análise será adotado custo real superior ao valor agregado apresentado, portanto:
IDC < 1

O IDC menor que 1 indicaque já foi gasto mais do que deveria ser gasto até o momento para o projeto, em decorrência dos serviços executados. Dessa forma, até o momento não foi agregado valor ao projeto em termos de custo....
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