Gerenciamento de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1947 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 25 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Sumário
1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 2
1.1– Objetivo ............................................................................................................................. 3
1.2– Justificativa........................................................................................................................ 3
2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................................................... 4
2.1 – Uma perspectiva sobre escritórios de projetos ............................................................... 4
3 – METODOLOGIA....................................................................................................................... 6
4 – CRONOGRAMA ....................................................................................................................... 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................... 9
2
1 - INTRODUÇÃO
O crescimento constante que se observa nos investimentos em
tecnologia de informação nasempresas fez crescer a importância de gerenciar
adequadamente os projetos gerados por esses investimentos (MEIRELLES,
2004). Em consequência, muitas empresas passaram a reconhecer a
relevância para a competitividade de suas competências em planejar, executar
e controlar o portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para
aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004;KERZNER, 2002).
Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de
projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas
diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seu domínio” (PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE, 2004, p. 369, tradução nossa).
O conceito de ter um grupo de pessoas dedicado à gestãode projetos
começou a emergir em organizações fora dos setores de engenharia e
construção, no final dos anos 1980 e início da década de 1990 (ENGLUND;
GRAHAN; DINSMORE, 2003). O movimento em direção ao estabelecimento de
EP ganhou força em 1994, e as empresas de tecnologia de informação (TI) ou
as áreas de TI das empresas foram proeminentes nesse movimento (DAI;
WELLS, 2004).
Entretanto,como veremos nos estudos de caso, ainda hoje se observam
empresas de grande porte, com elevados investimentos em TI, que optaram
por não criar escritórios de projetos em suas áreas de TI e decidiram seguir
outros caminhos para aprimorar sua competência em gerenciamento dos
projetos de TI.
3
1.1– Objetivo
Tendo em vista a importância do gerenciamento de projetos de TI e
considerando “(...) asvantagens de desenvolver teorias com escopo restrito”
(SAUER; REICH, 2007, p. 2, tradução nossa), este projeto pretende responder
à seguinte questão de pesquisa: Quais são os direcionadores da decisão de
criação de escritórios de projetos nas áreas de TI (EP-TI) em grandes
empresas não orientadas a projetos?
Neste estudo, apresentamos um modelo conceitual dos direcionadores
dessa decisão.Com base na literatura e em quatro estudos de caso, propomos
um modelo com quatro direcionadores: (i) satisfação com as entregas dos
projetos de TI, (ii) satisfação com o controle do portfólio dos projetos de TI, (iii)
importância estratégica do portfólio de projetos de TI e (iv) opinião da empresa
sobre EP em geral.
1.2– Justificativa
A pesquisa acadêmica sobre EP é relativamente recente eainda não
abordou de forma aprofundada os direcionadores da decisão de criação de EP,
de modo a explicar por que algumas grandes empresas decidem criar um EP,
enquanto outras preferem não fazê-lo.
Os resultados desta pesquisa são relevantes tanto para a academia
como para a prática. Para a academia, o modelo contribui para o
desenvolvimento teórico do campo de pesquisa em gerenciamento de...
tracking img