Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Para se entender com clareza o que é Gerenciamento de Projetos, é importante que se saiba o conceito de Projeto. Este último é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Todo projeto respeita um ciclo de vida. Muitas vezes, o término de um projeto coincide com o início de outro, já planejado.
A partir desse conceito, dizemos que Gerenciamento de Projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados.
Algumas das principais características do Gerenciamento de Projetos são: a temporariedade, a individualidade do produto, a complexidade e a incerteza.
As áreas do Gerenciamento de Projetos descrevem o mesmo em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser organizados em nove grupos integrados. Cada um tem um detalhamento específico e uma abrangência própria, porém está integrado com os demais, formando um todo único e organizado.
Gerenciamento da Integração: área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados, garantindo que o seu todo seja sempre beneficiado.
Gerenciamento de Escopo: área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.
Gerenciamento de Tempo: área que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento de Custos: área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
Gerenciamento da