Gerenciamento de projeto

1 – Nível de sensibilidade para a tecnologia:
A empresa possui um corpo técnico gerencial, que possui conhecimentos adequados para a decisão de promover uma atualização tecnológica necessária. Através de estudo preliminar, foi verificado que o parque tecnológico estava em caminho de ficar obsoleto nos próximos anos.
2 – Nível de sintonia entre a estratégia global e a estratégia tecnológica: Devido a constante necessidade de utilizar as ferramentas tecnológicas, para alcançar um resultado positivo no negócio principal da empresa, logística de armazenamento e transporte, foi identificada a necessidade da adequação do parque tecnológico com as expectativas de crescimento, promovendo uma maior necessidade de uso de novas tecnologias.
3 – Nível de capacitação tecnológica em relação aos concorrentes: Promovendo o desenvolvimento interno de suas principais ferramentas, a empresa possui uma vantagem competitiva, pois não fica fidelizada a fornecedores de softwares que compõem o núcleo de sua atividade. Devido a necessidade de utilizar-se de novas tecnologias, para que o parque tecnológico possa prover cada vez mais uma maior aderência dos recursos tecnológicos ao negócio da empresa, foi detectada a necessidade de promover essa atualização, que visa este projeto.
4 – Nível de integração de P&D e as demais áreas da empresa: Os produtos tecnológicos produzidos internamente proveem integração entre as áreas da empresa, fazendo uso de tecnologias e boas práticas de mercado, tornando as soluções cada vez mais aderentes às necessidades tanto na área de TI, quanto em outras áreas, cooperando sempre para as constantes melhoras dos processos internos e externos.
5 – Nível de antecipação de ameaças e oportunidades tecnológicas: A proposta de projeto de atualização do parque tecnológico demonstra uma preocupação com o risco de ser alcançado pela concorrência, apostando em novas tecnologias e equipamentos, tornando os processos mais efetivos e ágeis.
6 – Nível de