Gerenciamento de custos

Resumo de artigo sobre gerenciamento de custos em projetos.

Resumo:

Como é de conhecimento do meio corporativo, vários projetos de TI de qualquer tamanho tem sempre como questão principal o seu elevado custo e muitas vezes sem retorno estratégico, de negócio e principalmente financeiro. O artigo em anexo, cita o alguns itens importantes para o gerenciamento de custo para projetos de TI e na maior parte dele, o autor descreve que mudanças inesperadas ou mesmo mudanças que sirvam para acompanhar a competitividade de mercado ou atender o escopo do projeto de uma melhor forma, podem ser cruciais para o aumento e/ou descontrole do custo e consequente dificuldade de gerenciamento do mesmo.

Hamam descreve a importância da elaboração do planejamento financeiro e o controle da execução desse planejamento em um processo formal, onde conduzirá o gestor de projetos a rever esses dados diante de alguma mudança sugerida, necessária ou acidental, sendo importante cumprir as metas anteriormente estabelecidas. Como ponto forte do planejamento ele cita os recursos (pessoas, equipamentos e materiais) assim como outros fatores que divide em alguns itens de grande peso para a análise financeira do projeto como:
• Descrição do quadro de recursos;
• Custo unitário de recursos;
• Estimativa de duração da atividade;
• Estimativa de valores;
• Controle dos custos;
• Determinação de custo de cada elemento;

O artigo fala sobre características de planejamento financeiro como atenção à variações da economia e da política local e global, prevenção de necessidades monetárias e de possíveis incertezas no decorrer do projeto e traçar planos alternativos para atender algum imprevisto durante o projeto. Descreve ainda que o planejamento financeiro não deve ser mecanizado, todo o avanço tecnológico deve servir apenas como ferramenta para auxiliar no dia a dia do gestor e alcançar o resultado desejado.

Conclui-se que os projetos de TI, citado como foco do artigo, assim como