Gerenciamento de custos

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GESTÃO DE CUSTOS NO PROJETO
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
7.1.Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos os recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Para realizar umaestimativa de custo eficaz deve-se estar atento quanto as seguintes variáveis:
7.1.1.Entradas.
7.1.1.1.Fatores ambientais da empresa.
7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais.
7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto.
7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP.
7.1.1.5.Dicionário da EAP.
7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano degerenciamento de pessoal; Registro de risco.
7.1.2.Ferramentas e técnicas.
7.1.2.1.Estimativa análoga.
7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos.
7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes).
7.1.2.4.Estimativa paramétrica.
7.1.2.5.Softwarede gerenciamento de projetos.
7.1.2.6.Análise de proposta de fornecedor.
7.1.2.7.Análise das reservas.
7.1.2.8.Custo da qualidade.

7.1.3.Saídas.
7.1.3.1.Estimativas de custos da atividade.
7.1.3.2.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.
7.1.3.3.Mudanças solicitadas.
7.1.3.4.Plano de gerenciamento de custos.

7.2.Orçamentação – agregação dos custosestimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Leve em conta as seguintes variáveis:

7.2.1.Entradas.
7.2.1.1.Declaração do escopo do projeto.
7.2.1.2.Estrutura analítica do projeto - EAP.
7.2.1.3.Dicionário da EAP.
7.2.1.4.Estimativas de custos da atividade.
7.2.1.5.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.7.2.1.6.Cronograma do projeto.
7.2.1.7.Calendários de recursos.
7.2.1.8.Contrato.
7.2.1.9.Plano de gerenciamento de custos.

7.2.2.Ferramentas e técnicas.
7.2.2.1.Agregação de custos.
7.2.2.2.Análise das reservas.
7.2.2.3.Estimativa paramétrica.
7.2.2.4.Reconciliação dos limites de financiamento.

7.2.3.Saídas.
7.2.3.1.Linha de base dos custos.
7.2.3.2.Necessidade definanciamento do projeto.
7.2.3.3.Plano de gerenciamento de custos.
7.2.3.4.Mudanças solicitadas.

7.3.Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e controles das mudanças no orçamento do projeto. Leve em confederação as seguintes variáveis:

7.3.1.Entradas.
7.3.1.1.Linha de base dos custos.
7.3.1.2.Necessidade de financiamento do projeto.
7.3.1.3.Relatórios dedesempenho.
7.3.1.4.Informações sobre o desempenho do trabalho.
7.3.1.5.Solicitações de mudança aprovadas.
7.3.1.6.Plano de gerenciamento do projeto.

7.3.2.Ferramentas e técnicas.
7.3.2.1.Sistema de controle de mudanças nos custos.
7.3.2.2.Análise de medição de desempenho.
7.3.2.3.Previsão.
7.3.2.4.Análises de desempenho do projeto.
7.3.2.5.Software de gerenciamento deprojetos.
7.3.2.6.Gerenciamento das variações.

7.3.3.Saídas.
7.3.3.1.Estimativa de custos.
7.3.3.2.Linha de base dos custos.
7.3.3.3.Medições de desempenho.
7.3.3.4.Previsão de término.
7.3.3.5.Mudanças solicitadas.
7.3.3.6.Ações corretivas recomendadas.
7.3.3.7.Ativos de processos organizacionais.
7.3.3.8.Plano de gerenciamento do projeto.

Esses processos interagem entre si etambém com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.

O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do custo dos recursos...
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