Gerenciamento de canteiro de obra

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CONTRIBUIÇÕES AO GERENCIAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS,
Trata da importância da análise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos

Canteiros de obras, que ainda empregam métodos de trabalhos da construção civil tradicionais em

Detrimento de outros, em que os métodos de trabalhos e de organização gerencial e produtiva têm

Incorporado as mais modernas técnicas, enfocandoa rapidez, a economia, a qualidade e a

Segurança, juntamente com a empregabilidade do 5s (organização).

Colaboradores para o f eito a organização no c anteiro de obra.

Engenheiros

Mestres de obra

Encarregados

Operários setoriais

Onde vário profissional tem acesso para trabalhar, desempenhando sua função.

Segurança do trabalho esta ligada diretamente com a organização docanteir o de obra, onde cada material seja ele de
uso diário ou estocagem sejam devidamente colocados em um devido local de fácil acesso.

Trata da importância da análise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos canteiros de obras,
que ainda empregam métodos de trabalhos da construção civil tradicionais em detrimento de outros, em que os
métodos de trabalhos e deorganização gerencial e produtiva têm incorporado as

Mais modernas técnicas, enfocando a rapidez, a economia, a qualidade e a s egurança.

INTRODUÇÃO

O setor de Construção Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego intenso de mão - deobra não qualificada. Tanto a fase de elaboração, que envolve confecção de projetos e de orçamentos, como a fase de
produção física, vemdesenvolvendo-se com ênfase no baixo custo, decorrente da referida mão- de-obra desqualificada.
Esse procedimento vem sendo justificado pelo argumento da geração de empregos, supondo que a modernização
reduziria o seu nível. Entretanto, essa

Baixa qualificação promove a informatização do trabalho na forma de subempregos, como também degrada os níveis
salariais.

Esse tipo de mão- de-obradespreparada dificulta a introdução de tecnologias avançadas, em que se possa ter
qualidade, produtividade e m enores custos de desperdício e retrabalho. Por outro lado, a premissa atual do mercado,
impondo qualidade, obras com diversos executantes especializados, na forma de parcerias ou consórcios, estabelece
outras propostas de trabalho que exigem pessoal de m aior qualificação técnica, capazde conduzir trabalhos em
equipe, impor lideranças, entender amplitude de procedimentos etc. Os padrões tradicionais, baseados em baixos
níveis tecnológicos, evidenciam que esta tecnologia antiga não é mais adequada e que proporciona operários sem
qualificação, além de arquitetos e engenheiros com um saber aquém das exigências atuais.

O tão discutido desperdício de materiais e de mão-de-obra, e objeto de tantos estudos apresentados por Agopyan
(1998), pode representar perdas de 25 a 30% do custo da obra.

Desde a década de 90 as construtoras buscam um modelo de indústria seriado em seus canteiros de obras
(CARDOSO, 1997). A questão é que esse acesso a novas tecnologias é restrito para poucas, pois o investimento é alto
e exige elevados níveis de produção.

Comumente,percebe-se que os programas de qualidade, projetos e cadernos de encargos das empresas em geral só
contemplam o produto acabado, e não o processo executivo dentro do canteiro. Em última análise, podem -se identificar
como principais problemas: falta de planejamento de médio e curto prazo; carência de equipamentos; falta de
definições de espaços adequados à armazenagem de diferentes insumos e,consequentemente, sua deficiência com o
transporte e, finalmente, falta de parcerias com os fornecedores. É imprescindível que haja, por parte da empresa, um
movimento. De constante planejamento, conforme o ritmo alcançado.

A organização de um canteiro de obras é uma das partes mais importantes do planejamento, resultando em proj etos
detalhados das locações e das áreas destinadas a instalações...
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