Gerencia de risco

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Gerência de Riscos
ENGENHARIA DE
SEGURANÇA DO TRABALHO

APRESENTAÇÃO
Esta apostila tem o objetivo de informar aos alunos do curso de Segurança do Trabalho a evolução da Gerência de Riscos, desde a Segurança Tradicional, passando pela transição entre o tradicional e o moderno até à sua integração nos dias de hoje, com os modelos de gestão que buscam a competitividade e a sobrevivência dasEmpresas.

ÍNDICE / ETAPAS:
1ª) Introdução à Gerência de Riscos
• Conceitos
• Associação Risco Segurança Empresa
• Aspectos do Gerenciamento de Riscos
• Inspeção de Segurança
• Análise de Riscos e Padronização
• Investigação e Análise de Acidentes
• Programas de Gerência de Riscos














1ª ETAPA
INTRODUÇÃO

1. INTRODUÇÃO
A maioria dos acidentes é devida à falta oudeficiência de algo fundamental na execução das tarefas diárias. A segurança dos empregados nas áreas de risco é função direta do método de trabalho que infelizmente, não tem recebido o carinho, atenção e respeito que merece! Havendo problema quanto ao método, a segurança sempre falha!... E quando a segurança falha, os resultados são catastróficos:
- São as mortes;
- São as mutilações físicase/ou mentais;
- São as perdas materiais;
- São as interrupções brutais do trabalho com toda sorte de prejuízo!

Revisaremos alguns conceitos básicos sobre acidente e segurança. Os conceitos sobre acidente serão estudados isoladamente apesar de que, na prática eles (os acidentes) ocorrem sempre em cadeia.
Eles serão classificados em: caráter pessoal, material e administrativo. Gerenciar riscosdepende fundamentalmente do claro entendimento desses conceitos.


2. ACIDENTE - REVISÃO DE CONCEITOS
2.1 Acidente
Ocorrência não programada que pode produzir danos. É um acontecimento que não prevemos ou, se prevemos, não sabemos precisar quando vai acontecer.

• Acidente Pessoal: Ocorrência com pessoas.
Ex: Queda de pessoa
• Acidente Material: Ocorrência com material
Ex: Queda deaparelho de medição
• Acidente Administrativo: Ocorrência com a empresa
Ex: Falência, não programada.

2.1.1 Acidente do Trabalho
Qualquer evento não programado que interfere negativamente na atividade produtiva e que tem a cobertura da seguradora.

2.1.2 Incidente crítico
• É uma situação ou condição que se apresenta, mas não manifesta dano.
• É também chamado de quase-acidente.



2.2Dano
Conseqüência negativa do acidente. É o produto ou resultado negativo do acidente (prejuízo)
• Dano Pessoal: Lesão: ferimento no braço - perturbação mental
• Dano Material: Dano em aparelho, equipamento, etc.
• Dano Administrativo: Ex.: Prejuízo monetário, desemprego em massa

2.3 Risco
Tudo que pode causar acidente. Tudo com potencionalidade ou probabilidade de causar acidente.
De ummodo geral os riscos são mais “visíveis” nas tarefas e podem ser controlados.
Por vezes ele está oculto no processo que envolve a realização das tarefas. Podemos descobri-lo preventivamente (através de conhecimento, estudo, pesquisa, testes, etc. o que é sempre difícil) ou corretivamente (após algum acidente): Ex: Defeito de fabricação de um equipamento, Existem riscos que nunca são descobertos.“Os inimigos ocultos são os mais perigosos!”

Risco Pessoal
É o homem - o maior risco da humanidade! Pode causar os mais variados acidentes a qualquer instante.

Risco Material
Condição insegura - risco no ambiente, máquinas, equipamentos, ferramentas, etc. pode ser a presença (gás tóxico) ou falta (falta de pessoal treinado em primeiros socorros) de alguma coisa no ambiente de trabalho.Risco Administrativo
A administração, a gerência, a supervisão ou quem os representar diretamente. É o risco mais crítico da Empresa. Quando o gerente é competente, o trabalho e a segurança funcionam a contento.
Um grande número de acidentes na empresa indica sempre uma supervisão falha ou inexistente.

2.4 Causa (de Acidente)
Aquilo que provocou o acidente, que foi responsável por sua...
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