Gerencia De Projetos

Nomes: Adam Lincoln; Anderson Jesus; Jonathan Aurelio; Wederson

Gerencia de Projetos
(Exércicio)

1) Sobre Gerenciamento de escopo, explique o funcionamento de cada processo.
2) Descreva o plano gerenciamento de escopo.
3) Sobre Gerenciamento de tempo, explique o “funcionamento de cada processo.
4) Descreva o plano gerenciamento de tempo.
5) Sobre o Gerenciamento de custo explique o funcionamento de cada processo.
6) Descreva o plano de Gerenciamento de custo.
7) Sobre Gerenciamento de qualidade, explique o funcionamento de cada processo.
8) Descreva o plano de Gerenciamento de qualidade.

Resposta
1.
Iniciação: Reconhece um novo projeto.
Termo referência ou termo de abertura de projeto.
Necessidade do cliente.
Gerente de projeto recebe autorização para aplicar recursos de organização as atividades.

Planejamento: Declaração de escopo.
Usados nas rescisões do projeto.
Determina limites.

Definições: subdivisão entregas de projeto em entregas menores.
Aumento de precisão (custo, tempo, recursos).

Verificação: Aprovação do escopo.
Revisão do escopo e resultados

Controle de Mudanças: Avaliação de fatores.
Garantir mudanças benéficas.
Procedimentos definidos para mudanças de escopo.

2.
É um documento onde é documentado todo o escopo do projeto, funcionando como um quia onde vai estar descrito tudo oque foi planejado no inicio do projeto o controle do fluxo dos processos, custo e demais informações do relevantes do escopo.
3.
O gerênciamento de tempo é dividido em 6 processos basicos:
Definir as atividades: É onde se define as atividades nesseçarias para que obtenha o sucesso do projeto.
Sequenciar as atividades: É o processo de identificar e documentar qual será o relacionamento entre as atividades, qual será a primeira, qual virá após...
Estimar os recursos das atividades: É onde se mensura qual seram os gastos com pessoas, ferramentas equipamento e tudo o mais que o projeto vai precisas, e quantidade de cada um.
Estimar a duração das atividades: É